本報(bào)廈門(mén)訊 7月24日下午，翔業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年經(jīng)理人述職匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇玉榮作總結(jié)講話，要求各單位落地落實(shí)集團(tuán)深化改革方案和全年計(jì)劃任務(wù)，確保安全生產(chǎn)和改革平穩(wěn)推進(jìn)，做好工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展、服務(wù)品質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)提升工作，乘勝而上、全力而為，力爭(zhēng)再創(chuàng)新高，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周小剛主持會(huì)議，針對(duì)集團(tuán)下一階段工作作具體要求。集團(tuán)外部董事受邀參加會(huì)議。 會(huì)上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)分析各分管領(lǐng)域上半年經(jīng)營(yíng)情況，部署分管領(lǐng)域三季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)計(jì)財(cái)部匯報(bào)集團(tuán)上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，4家成員企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，2家成員企業(yè)進(jìn)行總結(jié)反思。12名集團(tuán)新提任中層干部上臺(tái)進(jìn)行風(fēng)采展示。 上半年，集團(tuán)較好完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整體實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，同口徑對(duì)比營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)兩位數(shù)；深化改革、巡察整改、工程建設(shè)、招商引資、資產(chǎn)去化、扭虧脫困、降本增效、航線拓展和空域?qū)徟戎攸c(diǎn)工作推進(jìn)可圈可點(diǎn)，為完成全年計(jì)劃任務(wù)打下了比較好的基礎(chǔ)。在肯定成效增強(qiáng)發(fā)展信心的同時(shí)，集團(tuán)各單位要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)自身存在的不足和隱憂，全面提質(zhì)提效，推動(dòng)集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展。 蘇玉榮要求做好“2個(gè)落實(shí)、2個(gè)確保、4個(gè)提升”。改革方案全面落地落實(shí)。集團(tuán)上半年推動(dòng)完成集團(tuán)總部組織架構(gòu)優(yōu)化、干部管理薪酬績(jī)效改革、二級(jí)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)權(quán)力下放和業(yè)務(wù)整合等改革事項(xiàng)，下半年各單位要根據(jù)自身情況進(jìn)一步細(xì)化落地，同時(shí)進(jìn)一步完善制度配套。全年計(jì)劃任務(wù)落地落實(shí)。集團(tuán)上半年各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，下半年是完成全年計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵，要抓住暑期旺季等重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)各方資源，把握機(jī)遇做大營(yíng)收利潤(rùn)，確保全年工作高效完成。 確保安全。安全生產(chǎn)要保持如履薄冰、警鐘長(zhǎng)鳴的高度警覺(jué)。三季度多發(fā)高溫、極端天氣，要做好預(yù)案，確保安全平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢(shì)。確保平穩(wěn)。在改革推進(jìn)進(jìn)程中，要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，建立順暢意見(jiàn)反饋通道，多渠道收集員工所思所想所盼，針對(duì)性解決實(shí)際問(wèn)題。 工程質(zhì)量提升。福廈兩地機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程處于攻堅(jiān)階段，航站樓裝修關(guān)乎到旅客的直接感受和體驗(yàn)，要確保工程質(zhì)量，把握工期安排；翔南片區(qū)綜保區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工程要全力推進(jìn)。市場(chǎng)拓展提升。要加大營(yíng)銷(xiāo)和招商引資力度，充分發(fā)揮集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)作用，讓集團(tuán)資源在內(nèi)部高效整合，形成順應(yīng)市場(chǎng)需求的組合產(chǎn)品，拓展?jié)撛谑袌?chǎng)。服務(wù)品質(zhì)提升。要高度重視客戶(hù)意見(jiàn)反饋，防微杜漸，持續(xù)提升品牌口碑；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，做好學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收，最終實(shí)現(xiàn)超越。作風(fēng)建設(shè)提升。杜絕“等靠要、推拖糊”，持續(xù)提升自驅(qū)力，主動(dòng)思考、主動(dòng)溝通、主動(dòng)作為；重點(diǎn)工作掛牌督辦，全力推進(jìn)。 周小剛對(duì)集團(tuán)下階段工作作具體要求。落實(shí)戰(zhàn)略部署、推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。按照集團(tuán)黨委的工作部署要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)穩(wěn)步快走；營(yíng)銷(xiāo)工作既要提高站位、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大品牌，也要貼近實(shí)戰(zhàn)，緊扣全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展主題。 加快機(jī)場(chǎng)建設(shè)，加強(qiáng)策劃招商。全速推進(jìn)福廈兩地機(jī)場(chǎng)建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)；把握機(jī)遇加快產(chǎn)業(yè)研究，積極策劃一批具備高附加值、高創(chuàng)新性、高成長(zhǎng)性的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，全面提高項(xiàng)目策劃的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。 發(fā)力降本增效，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制考核，拓展市場(chǎng)份額和盈利空間，搶占暑期旺季；加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐、探索與融合運(yùn)用，形成集團(tuán)上下齊抓創(chuàng)新的工作局面。 防范化解風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守安全底線。要健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高存貨周轉(zhuǎn)率；進(jìn)一步抓好好防汛防臺(tái)、建筑施工安全管理和“暢通生命通道”百日攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。 會(huì)上，蘇玉榮還傳達(dá)了省市防御臺(tái)風(fēng)部署會(huì)議精神，要求集團(tuán)上下要高度重視，堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想，提早動(dòng)員部署，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)準(zhǔn)備。集團(tuán)黨委班子要靠前指揮，安全監(jiān)管部要做好協(xié)調(diào)安排，各單位負(fù)責(zé)人坐鎮(zhèn)一線指揮調(diào)度，“寧可備而無(wú)用，不可用而無(wú)備”，落實(shí)防臺(tái)防汛措施，做好應(yīng)急處突、救災(zāi)安置等工作，切實(shí)做到“人員零傷亡、財(cái)產(chǎn)少損失”。 集團(tuán)黨委班子成員、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)職能部門(mén)及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管等參加會(huì)議。
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