本報廈門訊 5月3日上午，翔業(yè)集團(tuán)召開建設(shè)、招商重點工作專題會，集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮主持會議并講話，要求深化拓展增強(qiáng)“使命感、責(zé)任感、危機(jī)感”教育行動要入腦入心、見行見效，常懷感恩之情、敬畏之心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周小剛作具體工作部署。 兆翔機(jī)場建設(shè)、航空工業(yè)、兆翔置業(yè)匯報集團(tuán)重點項目建設(shè)、招商及巡察整改的“兩化三單”工作情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理林麗群，集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)蔣中祥，工程總監(jiān)楊衛(wèi)明，集團(tuán)運營部、規(guī)建部、投資部和法務(wù)部分別提出相關(guān)工作建議。 蘇玉榮要求，工程建設(shè)方面，一是要嚴(yán)格落實合同履約責(zé)任，保持高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；要在確保質(zhì)量和安全的前提下按節(jié)點高效推進(jìn)工程進(jìn)度；要高度重視安全生產(chǎn)工作，注重臺風(fēng)汛期對工程建設(shè)的影響，有效防范機(jī)場跑道風(fēng)險；要堅決守住消防安全底線，強(qiáng)化消防安全意識；要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，筑牢廉潔之堤。二是工程建設(shè)前期工作要抓早、抓小、抓到點子上，項目前期謀劃要更加充分周密，措施落實落細(xì)落到位。 招商工作方面，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)渠道開發(fā)、政策爭取、談判技巧能力，完善專業(yè)人才配置，抓緊進(jìn)度落實；集團(tuán)職能部門和成員企業(yè)要形成合力，保持信息通暢、資源共享，積極搭建平臺、充分利用平臺，做到腦勤、腿勤、嘴勤，并將招商任務(wù)分解落實到人。二是要加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)溝通能力，充分爭取政策資源，主動作為、善于作為。 周小剛要求，一是福廈兩地機(jī)場建設(shè)要秉持高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，在質(zhì)量、安全管理方面杜絕任何僥幸心理；要進(jìn)一步提升現(xiàn)場管控能力，抓準(zhǔn)抓牢關(guān)鍵點、風(fēng)險點，要責(zé)任到人，嚴(yán)格按照施工方案和規(guī)范要求推進(jìn)。二是招商工作、項目前期尤其要有效落實“兩化三單”，關(guān)鍵在執(zhí)行力。成員企業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)同、聯(lián)動、統(tǒng)籌，園區(qū)投資、建設(shè)、運營要強(qiáng)化和政府部門溝通協(xié)調(diào)，用好載體帶項目、政策帶項目、資本帶項目等優(yōu)勢，結(jié)果導(dǎo)向逐層分解，相關(guān)企業(yè)班子成員要深入一線掛鉤具體攻堅事項；三是工作推進(jìn)要用好內(nèi)部“曬比問”機(jī)制，定期調(diào)度，推動招商工作落地見實效?！?01區(qū)域布局”涉及的一大批前期策劃項目和投資項目，在策劃、論證環(huán)節(jié)要抓緊實質(zhì)啟動。 集團(tuán)相關(guān)職能部門、兆翔機(jī)場建設(shè)、航空工業(yè)、兆翔置業(yè)有關(guān)人員參會，異地單位視頻方式參會。 |