本報廈門訊 4月18日，翔業(yè)集團(tuán)舉行2024年一季度經(jīng)理人述職匯報會，并組織開展工作現(xiàn)場評價活動。集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮作總結(jié)講話，要求各單位圍繞集團(tuán)“現(xiàn)代化、國際化、綜合性的國有資本投資公司”定位和高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有效落地。 集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周小剛主持會議，針對集團(tuán)下一階段工作作具體要求。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評分析各分管領(lǐng)域一季度經(jīng)營情況，部署分管領(lǐng)域二季度重點(diǎn)工作。 本次經(jīng)理人述職匯報首次根據(jù)各成員企業(yè)經(jīng)營情況設(shè)置了“龍榜”和“熊榜”，旨在進(jìn)一步深化拓展“使命感、責(zé)任感、危機(jī)感”教育行動，強(qiáng)化成員企業(yè)的榮譽(yù)意識。 蘇玉榮指出，今年一季度，集團(tuán)整體經(jīng)營指標(biāo)完成較好，利潤總額比增51.55%；福廈機(jī)場單日旅客量創(chuàng)歷史新高，多酒店關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，機(jī)場空域優(yōu)化、高峰小時容量等工作取得突破；產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資源配置，加強(qiáng)行業(yè)交流合作不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)“朋友圈”；扭虧脫困、降本增效初顯成效，為集團(tuán)未來輕裝上陣，高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)要及時總結(jié)提升，但切忌盲目自信。要正視集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展面臨的問題，時刻保持危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，激發(fā)前進(jìn)的動力和內(nèi)驅(qū)力。 蘇玉榮要求集團(tuán)各單位在經(jīng)營上要謀遠(yuǎn)做近。謀遠(yuǎn)方面，要開源節(jié)流，降本增效，按照集團(tuán)相關(guān)行動方案和目標(biāo)一抓到底。要強(qiáng)化管理，提高效益，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“一利五率”指標(biāo)。要深化改革，提高效率，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。要開拓創(chuàng)新，爭取新資源、拓展新業(yè)務(wù)，打造新的利潤增長點(diǎn)，培育第二增長曲線。 做近方面，要高度重視巡察整改，分管領(lǐng)導(dǎo)要一抓到位，形成時間表和路線圖并嚴(yán)格落實(shí)。要加快改革進(jìn)程，全面推進(jìn)干部年輕化、集團(tuán)公司大部制、業(yè)務(wù)整合等改革事項(xiàng)。要久久為功，抓緊解決歷史遺留問題。要積極營銷，拓展增量市場。要靠前謀劃，加快推進(jìn)新興板塊和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以工作的確定性應(yīng)對未來發(fā)展的不確定性。 蘇玉榮對集團(tuán)職能部門和成員公司負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)要求，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、謀劃未來。要做好本單位中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，做到先謀后動、動則必成；要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。要對標(biāo)先進(jìn)、精益經(jīng)營、爭先爭優(yōu)爭效。鎖定行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，開展討論深入反思，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，爭先進(jìn)位。要深化拓展“使命感、責(zé)任感、危機(jī)感”教育行動、率先垂范、主動作為。一級做給一級看，一級帶著一級干，推進(jìn)各項(xiàng)工作爭先創(chuàng)優(yōu)。 周小剛對集團(tuán)下一階段工作作具體要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扛起巡察整改重大責(zé)任，倒排節(jié)點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)，壓實(shí)各級主體責(zé)任，錘煉基業(yè)長青內(nèi)生動力。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委、董事會議定深化改革和戰(zhàn)略部署，牢記集團(tuán)發(fā)展定位，沖刺二季度經(jīng)營指標(biāo)和改革攻堅(jiān)任務(wù)。 開展安全保障、服務(wù)品質(zhì)、管理效益“三提升”專項(xiàng)行動，五大板塊要精益求精共同做優(yōu)做強(qiáng)翔業(yè)品牌，鞏固核心競爭力，述職會相關(guān)要求宣貫要到位、落實(shí)要有力。在商業(yè)模式、核心技術(shù)上要先謀后動、敢于創(chuàng)新、舍得投入，形成上下協(xié)作齊抓科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新新局面。 抓實(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商兩個核心工作，不負(fù)市委市政府重托，著力打造新機(jī)場百年精品工程，狠抓質(zhì)量和安全管理，進(jìn)一步加大招商力度，從專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、渠道資源拓展、全員營銷體系、盤活存量資源等基礎(chǔ)抓起。繼續(xù)堅(jiān)持降本增效，落實(shí)困難成員企業(yè)扭虧脫困行動方案。 防范和化解經(jīng)營風(fēng)險和安全管理。增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識，健全完善風(fēng)控體系。嚴(yán)守安全底線，以“時時放心不下”責(zé)任感，將安全工作“融入日常，抓在經(jīng)常”。針對二季度雨季高濕的季節(jié)特點(diǎn)，四大機(jī)場和在建、在管項(xiàng)目務(wù)必抓好隱患排查整改，組織好“安全主題教育周”活動，夯實(shí)發(fā)展安全基礎(chǔ)。 會上，集團(tuán)計(jì)財部匯報集團(tuán)一季度總體經(jīng)營情況，3家成員企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，4家成員企業(yè)進(jìn)行總結(jié)反思。 當(dāng)天下午，蘇玉榮、周小剛帶隊(duì)前往廈門汽車城項(xiàng)目展示營運(yùn)中心以及園區(qū)商戶奔馳4S店、廈門航空產(chǎn)業(yè)園和廈門翔安機(jī)場，開展一季度工作現(xiàn)場評價活動，指出集團(tuán)在細(xì)分市場、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)以及核心產(chǎn)品的選擇上必須要具備獨(dú)特的功能性和市場特有性，努力打造并形成自主的核心產(chǎn)品和核心競爭力。 要求一是各成員企業(yè)要借鑒吸收汽車產(chǎn)業(yè)園、航空產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、服務(wù)平臺建設(shè)等方面開拓思路，要形成各自特色的，在打磨成熟后形成可復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、體系，積極做好服務(wù)輸出、品牌輸出。 二是各成員企業(yè)要結(jié)合行業(yè)、區(qū)位特性，思考主動作為，制定出適銷對路的營銷策略，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，全面提升市場化運(yùn)營能力、精細(xì)化管理能力。 三是項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營都要夯實(shí)全員安全發(fā)展觀，重視現(xiàn)場安全管理和隱患排查工作，加強(qiáng)與片區(qū)指揮部、屬地政府、行業(yè)主管部門、各參建單位的的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作，上下形成合力保障項(xiàng)目建設(shè)。 四是各成員企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化全員全項(xiàng)目成本管控意識，從前期策劃、土地前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、項(xiàng)目實(shí)施、竣工交付全生命周期，確保質(zhì)量、安全、品質(zhì)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作。 各級管理干部要進(jìn)一步提升自主學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，切實(shí)做到對標(biāo)找差、檢視反思、借鑒改進(jìn)、追趕超越。 集團(tuán)此次創(chuàng)新性組織現(xiàn)場評價活動，旨在通過項(xiàng)目現(xiàn)場曬成績、講問題、找差距、促發(fā)展，營造干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的良好氛圍，提振干事創(chuàng)業(yè)精神氣；通過進(jìn)一步強(qiáng)化工作晾曬和清單管理等工作機(jī)制，壓緊壓實(shí)各級主體責(zé)任，推動集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 另訊 在經(jīng)理人述職匯報會上，蘇玉榮、周小剛為新成立的集團(tuán)創(chuàng)新委員會、營銷委員會和數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會授牌。集團(tuán)創(chuàng)新委員會將牽頭構(gòu)建“從創(chuàng)意到創(chuàng)利”創(chuàng)新管理體系，推動創(chuàng)新成果落地；集團(tuán)營銷委員會將致力構(gòu)建全集團(tuán)大營銷體系，促進(jìn)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)深度融合、協(xié)同發(fā)展；集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會將通過“協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)賦能”推動技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 集團(tuán)黨委班子、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)職能部門及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會議及現(xiàn)場評價活動。
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