本報(bào)廈門訊（通訊員 邊際）隨著部門經(jīng)理、分部經(jīng)理、班組長(zhǎng)三個(gè)管理層級(jí)崗位能力模型的完整構(gòu)建，以及在安護(hù)部班組長(zhǎng)、中基層管理干部招聘中的成功運(yùn)用，廈門空港公司人才發(fā)展項(xiàng)目第一階段工作已全部完成，并取得了階段性成果。 據(jù)悉，該項(xiàng)目于今年4月啟動(dòng)，在集團(tuán)公司人力資源部的協(xié)助下推進(jìn)。項(xiàng)目充分借助集團(tuán)DDI項(xiàng)目的技術(shù)成果，旨在全方位構(gòu)建廈門空港公司人才發(fā)展體系，發(fā)掘和發(fā)展?jié)摿θ瞬?，建立長(zhǎng)久人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第一階段中，項(xiàng)目組首先對(duì)公司三個(gè)管理層級(jí)的人才需求進(jìn)行盤點(diǎn)，形成未來(lái)5年內(nèi)公司三級(jí)管理人才的需求情況分析；隨后，根據(jù)資料背景分析和建立準(zhǔn)則挑選組成工作內(nèi)容專家（WCE）團(tuán)隊(duì)，并以卡片分析會(huì)議的形式，依序確定了廈門空港部門、分部、班組長(zhǎng)各層級(jí)目標(biāo)職位取得高績(jī)效所需的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力、能力模型及職位適配性。三個(gè)管理層級(jí)崗位能力模型的完整構(gòu)建，為后續(xù)的能力測(cè)評(píng)工具開發(fā)及人才甄選起到基礎(chǔ)性作用。 在廈門空港公司今年的管理干部及班組長(zhǎng)招聘工作中，“目標(biāo)選才”的理論及技術(shù)工具得到運(yùn)用?！懊嬖嚂r(shí)針對(duì)行為提問(wèn)，要求應(yīng)聘者以過(guò)去的經(jīng)歷、事例作說(shuō)明，可以更方便地收集和記錄應(yīng)聘者的相關(guān)STAR（任務(wù)、行動(dòng)及結(jié)果），可以更好地判斷應(yīng)聘者是否具備應(yīng)聘崗位所需的關(guān)鍵能力，從而做出更科學(xué)和精準(zhǔn)的選擇”，面試官們對(duì)此頗有感觸。而對(duì)于應(yīng)聘人員，招聘環(huán)節(jié)顯得更務(wù)實(shí)、有針對(duì)性，“這樣的方式能更客觀地體現(xiàn)自身能力，結(jié)果更公平”，安護(hù)部一位應(yīng)聘班組長(zhǎng)的人員這樣表示。 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，下一階段將啟動(dòng)人才庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目，開展現(xiàn)職干部及潛力人才的能力測(cè)評(píng)；能力差距分析，制定分階段群體及個(gè)體能力發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化各層級(jí)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則等，持續(xù)推動(dòng)公司各級(jí)人才的成長(zhǎng)。 |