本報廈門訊（通訊員 薛阿明 張厚磊）7月25日，歷時一個月的翔業(yè)集團下屬公司中層干部年度招聘工作落幕。本次翔業(yè)集團下屬公司管理干部公開招聘涉及153個崗位，其中內(nèi)部招聘崗位124個，內(nèi)外部同時招聘崗位24個，外部招聘崗位5個，報名競聘人數(shù)206人，通過層層選拔，最終有129人成功獲得新聘或續(xù)聘。 嚴把流程規(guī)范 力促公平選拔 為進一步規(guī)范翔業(yè)集團下屬公司中層干部公開招聘聘任體制，在本次招聘季前，集團制訂并下發(fā)了《翔業(yè)集團下屬公司中層干部聘任管理補充規(guī)定》，重點明確了勝任素質(zhì)測評要求、招聘面試流程、任用決策會議及議事規(guī)則、聘任干部半年任期（試用期）稽核制度以及違規(guī)處罰等具體事項，并明確了集團人力部作為獨立第三方進行技術(shù)支持和程序規(guī)范性指導(dǎo)，促進招聘過程的公開、公平和公正，較好地營造招聘小組成員意見充分表達的環(huán)境，干部選拔任用的體制機制得到較好的落實。 創(chuàng)新測評體系 強調(diào)能崗匹配 為助力下屬公司招聘小組選人用人，翔業(yè)集團人力部集中了技術(shù)骨干在本次招聘季前完成了測評體系的提升，包括引入國內(nèi)知名測評機構(gòu)的“勝任素質(zhì)測評”和創(chuàng)新“360問卷”測評體系，對有管理經(jīng)驗的應(yīng)聘者重點測試管理個性、管理風(fēng)格、管理技能和組織忠誠度等，對管理經(jīng)驗較少或沒有管理經(jīng)驗的，則重點測試勝任能力的準備度及管理潛質(zhì)?！?/span>360問卷”是在4月下屬公司經(jīng)營層問卷指標體系指標改造經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合DDI及其它外部測評機構(gòu)通用中層的能力模型，并綜合原360指標重新設(shè)計，形成了9個一級指標、34個二級指標的問卷測評指標體系。通過上述兩種測評工具測評結(jié)果的綜合解讀，助力招聘小組決策，促進招聘結(jié)果實現(xiàn)“能崗匹配”。 強化IT運用 提升招聘效率 此次招聘中，IT技術(shù)的應(yīng)用得到進一步強化。通過現(xiàn)有的設(shè)備和網(wǎng)上下載的程序?qū)崿F(xiàn)“機讀卡”技術(shù)程序。在“機讀卡”技術(shù)支持下，筆試閱卷改變了傳統(tǒng)手工閱卷的方式，155份試卷現(xiàn)在只需半小時；三千多份的問卷數(shù)據(jù)，各下屬公司都不需要安排專人手工錄入，全部由集團人力部通過“機讀卡”形式處理完成。此外，“勝任素質(zhì)測評”也改變了原來心理測試的單機作答方式，全部實現(xiàn)了測評賬號的自動分配和網(wǎng)上作答。 翔業(yè)集團人力部將在今年4月份以來招聘流程、測評工具和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的不斷調(diào)整和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過深入總結(jié)分析，進一步調(diào)整和優(yōu)化，為干部選拔任用決策的公平和精準提供更好的依據(jù)，不斷促進翔業(yè)集團干部選拔任用體制機制的健康發(fā)展。 |