| 根據(jù)廈門市委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年12月4日至2024年1月15日，市委第四巡察組對廈門翔業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“翔業(yè)集團(tuán)”）黨委開展了巡察，并于2024年3月18日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。 一、落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好巡察整改 集團(tuán)黨委高度重視巡察反饋問題整改，進(jìn)一步提高政治站位，將巡察整改作為堅(jiān)決擁護(hù)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的具體行動，作為推動集團(tuán)“改革開放、轉(zhuǎn)型提升”的重要途徑。 （一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 市委第四巡察組反饋巡察情況會議結(jié)束后，集團(tuán)黨委立即就地召開巡察整改動員部署會，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，傳達(dá)市委巡察辦、巡察組有關(guān)巡察整改工作要求，對巡察整改工作進(jìn)行全面動員和安排部署，并成立以集團(tuán)黨委書記、董事長為組長的巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組。為推動巡察整改工作深入開展，集團(tuán)黨委班子廣泛開展調(diào)研，深入檢視剖析，高標(biāo)準(zhǔn)召開巡察整改專題民主生活會，緊扣主題、緊盯問題，結(jié)合分管領(lǐng)域深入進(jìn)行對照檢查，認(rèn)真開展批評與自我批評。同時，因應(yīng)班子成員調(diào)整，及時明確職責(zé)分工，確保整改任務(wù)無縫銜接。 （二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)主體責(zé)任 集團(tuán)黨委認(rèn)真對照巡察反饋的問題，結(jié)合實(shí)際，研究制定《巡察整改工作方案》，細(xì)化分解任務(wù)，明確整改措施、整改時限和責(zé)任分工。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整改“第一責(zé)任人”責(zé)任，牽頭抓總、全面負(fù)責(zé)，親自領(lǐng)辦市委書記點(diǎn)題的整改事項(xiàng)及重難點(diǎn)問題；班子成員落實(shí)分管領(lǐng)域整改工作“一崗雙責(zé)”，按照職責(zé)分工認(rèn)真領(lǐng)辦相應(yīng)整改任務(wù)；相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)條塊，具體承擔(dān)整改職責(zé)，確保整改問題一個不漏、整改要求一分不降。 （三）加強(qiáng)跟蹤督辦，狠抓整改落實(shí) 集團(tuán)黨委建立每周更新巡察臺賬、雙周開會推進(jìn)整改的工作機(jī)制，定期召開黨委會、巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取巡察整改進(jìn)展情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，統(tǒng)籌部署下一階段工作；針對重難點(diǎn)事項(xiàng)，召開專題會議組織力量集中攻堅(jiān)，扎實(shí)推動整改工作開展。同時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位主動對接上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門，積極溝通請示匯報，尋求指導(dǎo)爭取支持，以期問題整改及時到位。 （四）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立長效機(jī)制 集團(tuán)黨委既立足治標(biāo)推行“當(dāng)下改”舉措，又著眼治本完善“長久立”機(jī)制。針對巡察反饋的問題，在整改的同時加強(qiáng)制度建設(shè)，對于已建立的制度，持續(xù)完善并抓好落實(shí)，強(qiáng)化制度剛性；對于制度缺位、失位的，以問題為導(dǎo)向進(jìn)一步規(guī)范完善。同時，將落實(shí)整改與開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與集團(tuán)增強(qiáng)“使命感、責(zé)任感、危機(jī)感、榮譽(yù)感”教育行動結(jié)合起來，與集團(tuán)中心工作、黨業(yè)融合結(jié)合起來，推動集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 二、巡察反饋問題的整改情況 （一）貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述有差距方面 1．關(guān)于落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要指示精神存在不足的問題 一是理順“兩會一層”權(quán)責(zé)。修訂（制定）《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則（試行）》，進(jìn)一步明晰集團(tuán)“兩會一層”權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范“兩會一層”決策機(jī)制，完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。明確集團(tuán)公司董事會會議形式和審議方式等，其中，規(guī)定定期會議每年不少于4次，并規(guī)范不得通訊審議的事項(xiàng)范圍；2023年度已召開4次董事會線下定期會議，2024年截至目前已召開3次董事會線下定期會議。自2023年2月底起，以總經(jīng)理辦公會的形式進(jìn)行工作研究決策，促進(jìn)經(jīng)理層依法依規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé)；修訂集團(tuán)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》及其決策事項(xiàng)清單，明確集團(tuán)黨委前置研究重大經(jīng)營事項(xiàng)，同步指導(dǎo)督促成員企業(yè)修訂或制定其《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》及其決策事項(xiàng)清單。 二是推動規(guī)范授權(quán)。修訂下發(fā)集團(tuán)《董事會授權(quán)管理規(guī)定》，優(yōu)化董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)范圍，促進(jìn)經(jīng)理層依法行權(quán)履職。組織開展審批事項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)，規(guī)范事項(xiàng)清單制定的關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)“應(yīng)建盡建”原則，相關(guān)成員企業(yè)均已完成審批事項(xiàng)清單制定。 三是完善組織架構(gòu)。對標(biāo)外部標(biāo)桿企業(yè)，并基于自身發(fā)展現(xiàn)狀，集團(tuán)明確了“三級架構(gòu)三級管理”戰(zhàn)略管控模式并穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，集團(tuán)公司聚焦核心職能，將產(chǎn)業(yè)管理職責(zé)下放充實(shí)到二級集團(tuán)，進(jìn)一步激發(fā)成員企業(yè)活力。截至目前，酒店產(chǎn)業(yè)管控模式改革方案已全面落地實(shí)施，食品產(chǎn)業(yè)管控模式改革方案已審議通過落地執(zhí)行中，物流集團(tuán)已注冊成立。調(diào)整優(yōu)化成員企業(yè)董事，與三級管控模式相匹配，集團(tuán)班子成員兼任下屬企業(yè)董事調(diào)降至每人6家左右，提高經(jīng)營管理的精準(zhǔn)性和時效性。 2．關(guān)于落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于按市場化機(jī)制運(yùn)營的重要指示精神存在不足的問題 一是加大重視力度，據(jù)實(shí)推動混合所有制改革。成立集團(tuán)混改領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)制加強(qiáng)組織保障，梳理兩家試點(diǎn)公司的混改推進(jìn)歷程及存在的問題，分析公司發(fā)展現(xiàn)狀。同時，積極對接上級主管部門，了解政策導(dǎo)向變化，結(jié)合國企改革深化提升行動方案（2023-2025年）的新八項(xiàng)要求，混改工作將堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，遵循市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，穩(wěn)妥推進(jìn)。 二是加強(qiáng)市場化導(dǎo)向，規(guī)范經(jīng)營層聘任。出臺《成員公司經(jīng)營層任期制和契約化管理操作指引》，并配套制定《成員公司經(jīng)營層業(yè)績考核管理辦法》《成員公司經(jīng)營班子薪酬管理辦法》等實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善任期制與契約化制度建設(shè)，同時對4名超期任職的不勝任干部已予免職。改革干部管理體制，優(yōu)化干部選任流程，擴(kuò)展社招引才渠道，2024年外部市場化引進(jìn)經(jīng)營層干部5人。 三是完善薪酬體系，強(qiáng)化考核激勵。制定下發(fā)《各成員企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核方案》，根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特性和發(fā)展階段，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、功能任務(wù)、管理效能、重點(diǎn)工作等因素，合理設(shè)置差異化考核指標(biāo)及權(quán)重，增強(qiáng)考核指標(biāo)的指引性和導(dǎo)向性。借助第三方進(jìn)行業(yè)績市場雙對標(biāo)，制定《成員公司經(jīng)營班子薪酬管理辦法》，其中薪酬浮動部分不低于總年薪的60%。 3．關(guān)于落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營公司作用的重要指示精神存在不足的問題 一是強(qiáng)化資本投資公司定位。組織集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)開展大討論活動；聯(lián)合外部咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行集團(tuán)“十四五”中期戰(zhàn)略修編，明確構(gòu)建“1+3+1”雁陣式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其中將包括創(chuàng)投公司、航空工業(yè)等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)孵化板塊作為集團(tuán)五大板塊之一的賦能產(chǎn)業(yè)；召開戰(zhàn)略宣貫會，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。 二是扎實(shí)推進(jìn)基金投資。創(chuàng)投公司積極拓寬投資渠道，一方面繼續(xù)爭取基金管理人資質(zhì)，一方面完成雙GP合作簽約，設(shè)立直投平臺；截至目前累計(jì)確認(rèn)投資項(xiàng)目8個，實(shí)繳出資額超60%。 三是提高資金利用效率。降低可支配資金中理財(cái)投資比例；響應(yīng)市委市政府號召，投身片區(qū)開發(fā)運(yùn)營，成立翔炬投科技開發(fā)公司、空港綜保區(qū)投資運(yùn)營公司，對應(yīng)開發(fā)翔南B、D兩大片區(qū)，并于2023年12月底完成首期項(xiàng)目取地；同時，配套成立免稅運(yùn)營公司、園林綠化公司。 （二）推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不夠有力方面 4．關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足的問題 一是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。通過大力發(fā)展中轉(zhuǎn)、爭取政策支持、加大航線營銷、提升航班執(zhí)行率和客座率等多項(xiàng)有力舉措，排名已有所上升，其中，廈門空港2024年1-9月旅客吞吐量比增16%，排名全國第18位，比2023年底提升1位；福州空港推動省市出臺新一輪民航扶持政策，2024年1-9月旅客吞吐量排名30位，同口徑與2019年底持平。此外，武夷山、龍巖冠豸山兩個支線機(jī)場，結(jié)合各自實(shí)際及條件，緊抓重點(diǎn)想方設(shè)法提高運(yùn)輸量，其中，武夷山機(jī)場提高航班客座率，2024年1-9月總體平均客座率由2023年同期的52%提升至58%，累計(jì)旅客吞吐量比增45%，位列華東地區(qū)第43位，比2023年底提升4位；龍巖冠豸山機(jī)場加強(qiáng)航班執(zhí)行率，加大客源組織，協(xié)助組團(tuán)社向航司申請相關(guān)政策，不斷提高航班客座率，2024年1-7月平均客座率由2023年同期的52.9%提升至57.6%，8月起機(jī)場跑道維修停航。 二是加大招商引資力度。根據(jù)市翔南指揮部總目標(biāo)，集團(tuán)建立翔南招商專班，加強(qiáng)片區(qū)招商工作的整體規(guī)劃和實(shí)施；兆翔置業(yè)公司作為集團(tuán)旗下最主要的招商主體，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，加強(qiáng)招商團(tuán)隊(duì)配備。舉辦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)招商座談會，提升實(shí)操水平；建立“兩化三單”和定期調(diào)度機(jī)制，推動項(xiàng)目落地；舉辦新加坡企業(yè)專場交流會，開展會議招商。梳理分析市國資委招商引資晾曬指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注為零指標(biāo)，加大攻堅(jiān)并顯成效，2023年四季度為主策劃推動項(xiàng)目4個，落地項(xiàng)目數(shù)1個，其中重大項(xiàng)目數(shù)1個；2024年繼續(xù)推進(jìn)，截至目前已落地項(xiàng)目11個。在市國資委通報的2024年上半年招商引資情況中，翔業(yè)集團(tuán)的域外到資額指標(biāo)排名第一，落地項(xiàng)目數(shù)及外出招商引資次數(shù)和項(xiàng)目對接數(shù)指標(biāo)均排名第三。 三是推進(jìn)資產(chǎn)盤活去化。執(zhí)行掛圖作戰(zhàn)工作機(jī)制，全面梳理分析，形成任務(wù)清單，壓實(shí)主體責(zé)任，并加大督查督辦。針對臨港片區(qū)閑置房產(chǎn)，區(qū)分一般商業(yè)類、土地用途受限類、代管類等，采取針對性去化措施；針對臨港片區(qū)閑置土地，區(qū)分地上有無苗木，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)為自用或?qū)ν庹凶狻＝刂聊壳?，臨港片區(qū)閑置房產(chǎn)及土地的整體出租率較巡察上報數(shù)均有較大提升。下一步，集團(tuán)及各相關(guān)成員企業(yè)將持續(xù)發(fā)力、協(xié)同聯(lián)動，多措并舉加大盤活去化。 四是扎實(shí)推進(jìn)扭虧脫困。制定《虧損企業(yè)扭虧脫困三年計(jì)劃工作方案》，明確目標(biāo)，因企施策，督促指導(dǎo)制定“可操作、可量化、可檢查”的行動計(jì)劃；加強(qiáng)重點(diǎn)虧損企業(yè)的經(jīng)營診斷及動態(tài)跟蹤；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)整合，企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整，管理提質(zhì)增效；完善成員企業(yè)經(jīng)營績效考核體系，設(shè)置扭虧脫困專項(xiàng)指標(biāo)。截至目前，已有多家企業(yè)減虧或扭虧。 五是投資培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。舉辦投資并購策略研討會，邀請20多位外部專家座談交流，與主流券商、投行建立項(xiàng)目信息渠道；與投行機(jī)構(gòu)簽訂財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，與多家戰(zhàn)新類企業(yè)對接并購意向。2023年，集團(tuán)信息系統(tǒng)集成服務(wù)、綜合能源等新興產(chǎn)業(yè)的營收占比4.11%，利潤占比6.95%，相較2022年均有所提升。截至目前，翔業(yè)創(chuàng)投公司已確認(rèn)投資的8個項(xiàng)目均為戰(zhàn)略新興領(lǐng)域。 5．關(guān)于工程建設(shè)管理水平較低的問題 一是提升工程建設(shè)管理水平。整合集團(tuán)代建業(yè)務(wù)和技術(shù)力量至兆翔機(jī)場建設(shè)公司，其已取得房建和路橋兩項(xiàng)乙級代建資質(zhì)。在2023年12月全市重點(diǎn)項(xiàng)目市屬國企考核中，集團(tuán)躍居第5名（2022年12月第11名）；在2023年省發(fā)改委對省重點(diǎn)項(xiàng)目考評中，集團(tuán)作為翔安新機(jī)場建設(shè)單位考評結(jié)果為“較好”；2024年3月省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對廈門新機(jī)場航站區(qū)工程項(xiàng)目展示BIM+5G智慧工地等新技術(shù)在一線項(xiàng)目中實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行通報表揚(yáng)。 二是強(qiáng)化施工過程管控。引入第三方評估檢查（飛檢）機(jī)制，進(jìn)一步健全材料驗(yàn)收、隱蔽工程管理等重要環(huán)節(jié)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)場建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量全面統(tǒng)籌、職能部門質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的三級管控體系，將質(zhì)量管理責(zé)任分解到崗、到人，通過監(jiān)督與考核，全面提升工程質(zhì)量品質(zhì)的意識。翔安機(jī)場（主體工程）在市建設(shè)局、市重點(diǎn)辦2023年第一季度市重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作中被評價為“優(yōu)秀”；航站區(qū)工程二標(biāo)段在市質(zhì)安站2023年“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出被通報表揚(yáng)；翔安機(jī)場工程2024年受到民航專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站、民航華東地區(qū)管理局等行業(yè)主管部門的通報表揚(yáng)，獲得“行業(yè)優(yōu)秀典范”“機(jī)場品質(zhì)工程標(biāo)桿”“行業(yè)內(nèi)首個、高標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)工程展示平臺”等評價。加強(qiáng)工程建設(shè)施工質(zhì)量管控，近期對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題開展問責(zé)追責(zé)。 三是提高揚(yáng)塵治理水平。機(jī)場建設(shè)公司對2022年以來13次上級通報批評的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)追責(zé)，并修訂下發(fā)《揚(yáng)塵治理工作方案》，定期開展專項(xiàng)檢查及勞動競賽。2023年獲城市管理綜合考評8次第一名、市機(jī)指和市建設(shè)局2次通報表揚(yáng)。 四是加快竣工結(jié)算進(jìn)度。修訂下發(fā)《翔業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)工程考核管理辦法》，把工程進(jìn)度、投資管控目標(biāo)作為項(xiàng)目年度考核、總體考核的重要內(nèi)容，年度考核結(jié)果納入項(xiàng)目管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核。70個工期延誤項(xiàng)目均已完成竣工驗(yàn)收；37個已竣工未結(jié)算項(xiàng)目，截至目前累計(jì)已有35個項(xiàng)目完成結(jié)算，占比94%，剩余2個項(xiàng)目制定計(jì)劃正抓緊推進(jìn)中。 6．關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動不足的問題 一是加大智慧機(jī)場打造。圍繞七大主題，致力打造福廈新機(jī)場成為行業(yè)智慧化標(biāo)桿，2023年11月完成數(shù)轉(zhuǎn)規(guī)劃咨詢報告并通過外部專家評審，并落位到新機(jī)場總體設(shè)計(jì)和招標(biāo)要求。投入1.1億在福廈現(xiàn)有機(jī)場，完成17個數(shù)字化項(xiàng)目的先行先試。福廈機(jī)場開發(fā)上線微信服務(wù)小程序，建設(shè)一站式服務(wù)信息平臺，為旅客提供全鏈條、全場景服務(wù)。提高機(jī)場安檢系統(tǒng)智能化程度，福廈機(jī)場投用8條自助安檢閘機(jī)、1條智能安檢通道，平均減少旅客安檢驗(yàn)證時間10秒，通關(guān)效率提升約10%；廈門機(jī)場全面推行國內(nèi)航班無紙化乘機(jī)服務(wù)，福州機(jī)場完成國內(nèi)23條安檢通道人臉核驗(yàn)設(shè)備升級更新，旅客過檢效率提高約10%。 二是提高科技創(chuàng)新水平。成立集團(tuán)創(chuàng)新委員會，推動全要素創(chuàng)新發(fā)展體系，并已啟動創(chuàng)新課題研究、創(chuàng)新建議收集、個人創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等工作；在食品產(chǎn)業(yè)各公司、兆翔科技公司的年度考核方案中，單列研發(fā)支出作為考核指標(biāo)，且根據(jù)各公司實(shí)際情況對實(shí)際研發(fā)支出按比例視同利潤予以加回。兆翔科技公司制定下發(fā)《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》《優(yōu)秀技術(shù)課題評選辦法》，大力推動技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，2024年新獲3項(xiàng)發(fā)明專利；著手打造軟硬集成的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，并已初見成效；加大自研創(chuàng)新產(chǎn)品推廣銷售力度，截至2024年9月底，已確定的銷售額相比2023年全年銷售額大幅增長185%；同時，組織學(xué)習(xí)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》，與會計(jì)事務(wù)所、外部咨詢機(jī)構(gòu)溝通調(diào)整外審報告中所屬行業(yè)表述；調(diào)整業(yè)務(wù)收入歸類口徑，按照調(diào)后口徑，2018-2023年信息技術(shù)服務(wù)收入（國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類大類代碼65）占比均超過80%。 7．關(guān)于專業(yè)人才不足的問題 制定專項(xiàng)引才計(jì)劃，加大對投資、戰(zhàn)略及片區(qū)開發(fā)人才的招聘力度，截至目前已引進(jìn)置業(yè)公司總助、營銷中心副總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)理4人，同時加大對高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生的校招力度，其中新入職集團(tuán)投資儲干2人、戰(zhàn)略儲干3人。邀請行業(yè)專家教授，先后組織舉辦戰(zhàn)略專題、投資專題培訓(xùn)，逐步提升集團(tuán)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的專業(yè)思維和認(rèn)知水平。整合集團(tuán)建設(shè)板塊專業(yè)人才，優(yōu)化兆翔置業(yè)公司組織架構(gòu)。 （三）統(tǒng)籌發(fā)展和安全不夠到位方面 8．關(guān)于投資經(jīng)營風(fēng)險把控不夠有力的問題 一是強(qiáng)化投資管控。修訂集團(tuán)《投資管理規(guī)定》《“三重一大”決策事項(xiàng)清單》，明確對外投資項(xiàng)目審批流程，嚴(yán)控投資決策風(fēng)險；梳理集團(tuán)合規(guī)制度體系，制定下發(fā)集團(tuán)《合規(guī)管理辦法》《違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》；整改至今，10個投資項(xiàng)目均已按規(guī)范程序決策。組建集團(tuán)匯馨酒店項(xiàng)目工作專班，研究制定項(xiàng)目處置方案；對酒店開展專項(xiàng)審計(jì)工作；借助第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所提供專業(yè)支持；與管理方開展多輪談判，要求管理方提出整改落實(shí)舉措，根據(jù)談判情況采取進(jìn)一步措施。針對青島天廚，調(diào)整公司經(jīng)營班子，制定扭虧脫困行動計(jì)劃，對內(nèi)強(qiáng)化精益管理，對外強(qiáng)化市場開拓，同時加大食品產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部協(xié)同。 二是防范信用風(fēng)險。建立建全集團(tuán)統(tǒng)一信用風(fēng)險防范系統(tǒng)，制定《交易相對方失信信息管理規(guī)定》，規(guī)范加強(qiáng)客戶信用管理，提升對交易風(fēng)險的預(yù)警和防范力度。針對相關(guān)成員公司的逾期應(yīng)收款，一方面提起訴訟追討欠款，配合律所進(jìn)行債權(quán)申報，最大程度挽回?fù)p失；另一方面建章立制，督促其修訂《應(yīng)收款管理實(shí)施細(xì)則》，制定《信用政策評估管理辦法》；同時，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。 三是加大經(jīng)營監(jiān)管。對資產(chǎn)負(fù)債率較高的子企業(yè)進(jìn)行梳理分析，分門別類采取針對性措施：（1）進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)，減少非核心業(yè)務(wù)；（2）積極申請政府專項(xiàng)補(bǔ)貼并適時增加資本金，或通過組織架構(gòu)重組，減少人員規(guī)模，尋找新的業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)整改；（3）持續(xù)進(jìn)行增收降本、提質(zhì)增效，同時采取合并、注銷及增資等方式進(jìn)行針對性結(jié)構(gòu)優(yōu)化。截至目前，已有多家子企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率降至80%以下。 四是嚴(yán)格落實(shí)投后評價。針對后評價落實(shí)不嚴(yán)格，對集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒。修訂集團(tuán)投資管理制度，制定私募股權(quán)基金投資管理辦法，完善工作機(jī)制和要求。建設(shè)投資管理系統(tǒng)，進(jìn)行投后跟蹤管理。制定2024年投資后評價工作計(jì)劃并已啟動實(shí)施，年內(nèi)計(jì)劃完成23家企業(yè)后評價。 9．關(guān)于安全生產(chǎn)抓得不實(shí)的問題 一是壓實(shí)安全主體責(zé)任。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)新設(shè)安全監(jiān)管部，11家安全生產(chǎn)一類成員企業(yè)設(shè)立安全總監(jiān)，27家二類成員企業(yè)進(jìn)一步梳理強(qiáng)化安全分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。層層壓實(shí)安全責(zé)任，增加集團(tuán)與成員企業(yè)總經(jīng)理安全責(zé)任書的簽訂工作，補(bǔ)齊全層級、全鏈條責(zé)任書。強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，定期召開集團(tuán)安全專題會議，明確階段安全工作重點(diǎn)。持續(xù)開展“平安創(chuàng)建工程”，推動46項(xiàng)年度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)有序落實(shí)。扎實(shí)開展集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動工作，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自做方案解讀。加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查質(zhì)量，建立集團(tuán)內(nèi)部安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查專家?guī)臁?/span> 二是嚴(yán)肅開展問責(zé)追責(zé)。針對2018年以來發(fā)生的不安全事件的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了問責(zé)追責(zé)。同時，于今年4月底5月初組織開展集團(tuán)“安全主題教育周”活動，包括機(jī)場板塊安全主題交流會、安全知識競賽、福廈機(jī)場安全檢查等。 （四）全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”落實(shí)不到位方面 10．關(guān)于履行主體責(zé)任不夠扎實(shí)的問題 一是“一把手”認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)。2023年底，黨委書記與班子成員開展了談心談話；巡察整改專題民主生活會時，班子成員相互之間開展了談心談話。此外，在年度述職報告模板中加入監(jiān)督下級“一把手”情況的內(nèi)容。 二是黨委認(rèn)真履行全面監(jiān)督責(zé)任。制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)翔業(yè)集團(tuán)黨內(nèi)監(jiān)督的指導(dǎo)意見》，聚焦關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)領(lǐng)域；制定《2024年度黨內(nèi)監(jiān)督工作方案》，推動黨內(nèi)監(jiān)督具體化、常態(tài)化；按計(jì)劃落實(shí)每半年與下級“一把手”進(jìn)行一次監(jiān)督談話；開發(fā)建設(shè)廉政檔案信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集“一人一檔”；建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與異地企業(yè)掛鉤聯(lián)系監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)異地企業(yè)監(jiān)督；對工程建設(shè)管理和采購招標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)治理，建立完善3項(xiàng)制度，問責(zé)追責(zé)13人次。 三是督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。每年根據(jù)年度工作要點(diǎn)和班子成員分工，制定年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，包括“第一責(zé)任人”責(zé)任清單和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單；2024年已根據(jù)新班子成員分工及年度工作要點(diǎn)，制定班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單。 四是構(gòu)建形成嚴(yán)的氛圍。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步修訂完善廉潔風(fēng)險防控手冊的通知》，推動各單位修訂完善廉政風(fēng)險防控手冊50份，織密廉政風(fēng)險防控網(wǎng)，并組織開展宣貫工作，強(qiáng)化干部員工廉潔從業(yè)意識。 11．關(guān)于履行監(jiān)督責(zé)任存在不足的問題 一是采取“嵌入式”監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督工作常態(tài)化和精準(zhǔn)性。完善集團(tuán)督查小組工作機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)督辦。開展工程建設(shè)和招標(biāo)采購專項(xiàng)治理，清理、排查、糾正相關(guān)成員企業(yè)有關(guān)違規(guī)違紀(jì)違法和工作作風(fēng)不實(shí)等問題。 二是發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督和職能監(jiān)督合力。召開集團(tuán)反腐敗協(xié)調(diào)小組和黨內(nèi)監(jiān)督聯(lián)席會議，研究部署優(yōu)化“1+X”聯(lián)動監(jiān)督模式。制定問題雙向移送機(jī)制，強(qiáng)化職能監(jiān)督與專責(zé)監(jiān)督之間信息溝通，拓寬問題線索來源渠道。 三是深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）下設(shè)五個派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，實(shí)現(xiàn)派駐監(jiān)督全覆蓋，同時進(jìn)一步完善各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)配置，增強(qiáng)監(jiān)督的獨(dú)立性。深化“上下聯(lián)動”工作機(jī)制，利用信訪辦理、工作月報、工作例會等強(qiáng)化信息互通、協(xié)同監(jiān)督、廉情研判、線索聯(lián)處、廉潔教育。 （五）重點(diǎn)領(lǐng)域存在廉政風(fēng)險方面 12．關(guān)于招投標(biāo)監(jiān)管缺失的問題 一是標(biāo)本兼治強(qiáng)化采招管理。成立集團(tuán)采購招標(biāo)管理委員會，完善決策流程及要求，加強(qiáng)統(tǒng)一管理和規(guī)范執(zhí)行。整合集團(tuán)采招制度體系，制定下發(fā)《采購與招標(biāo)管理規(guī)定》《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行采購方式的意見》，進(jìn)一步明確采招管理合規(guī)要求。強(qiáng)化監(jiān)督檢查及責(zé)任追究，定期開展專項(xiàng)檢查。 二是嚴(yán)格規(guī)范采購方式。針對部分采購項(xiàng)目中存在的制度缺失、違反規(guī)定進(jìn)行單一來源談判等情形，集團(tuán)向相關(guān)單位發(fā)出《整改通知書》，督促完善制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。 三是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域招標(biāo)管控。機(jī)場建設(shè)公司成立采招領(lǐng)導(dǎo)小組，提升審批層級，明確法定招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)過程中的重大或異常事項(xiàng)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議，對重大項(xiàng)目上報集團(tuán)采招委員會審議；完善招標(biāo)文件編制，著重論證資格條件、評標(biāo)辦法的出處和設(shè)置原因，并進(jìn)行同類項(xiàng)目比對；如實(shí)做好會議記錄、紀(jì)要，確保決策過程可溯源。 四是嚴(yán)格標(biāo)后監(jiān)督管理。翔安新機(jī)場航站區(qū)樁基I、II標(biāo)段，目前已完工；東進(jìn)場路項(xiàng)目，目前整體工期比序時進(jìn)度提前1個月。機(jī)場建設(shè)公司舉一反三，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，針對工程現(xiàn)場人員管控、資金管理、分包資質(zhì)審核等方面修訂相應(yīng)工程管理細(xì)則；標(biāo)后第一時間約談中標(biāo)單位，同時對于施工過程中的苗頭性問題及時約談總包單位；組織檢查施工單位分包資料，加強(qiáng)施工單位管理人員考勤，定期核查工程款及農(nóng)民工工資發(fā)放情況。 13．關(guān)于品牌庫管理有隱患的問題 完成對品牌庫管理的主要崗位人員進(jìn)行輪崗調(diào)換；制定下發(fā)集團(tuán)《建設(shè)工程材料、設(shè)備品牌管理規(guī)定》；啟動集團(tuán)品牌庫梳理工作，完成公開征集評審，并已下發(fā)2024年集團(tuán)通用品牌庫、機(jī)場專用品牌庫、酒店專用品牌庫；對2023年工程材料品牌入庫評審過程中履職不當(dāng)、履職不力的相關(guān)責(zé)任人員予以問責(zé)追責(zé)，并予以通報。 14．關(guān)于財(cái)務(wù)支出不規(guī)范的問題 制定出臺集團(tuán)《聘請教師資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，規(guī)范授課培訓(xùn)師資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)分機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在職及離退休人員、外部社會化講師以及集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師3個類別，分別規(guī)定相應(yīng)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保合理、合規(guī)。 15．關(guān)于業(yè)務(wù)提成違規(guī)的問題 針對巡察反饋的問題已完成整改，全額退回違規(guī)提成，并對4名責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。同時，重新修訂包車業(yè)務(wù)提成方案制度，更具市場化和公平性。 （六）黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和干部隊(duì)伍建設(shè)還有差距方面 16．關(guān)于黨委管大局、把方向不夠有力的問題 一是學(xué)習(xí)貫徹“第一議題”制度有關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。同時，根據(jù)上級通知要求，修訂下發(fā)《翔業(yè)集團(tuán)各級黨委會議“第一議題”制度實(shí)施辦法（試行）》。 二是修訂下發(fā)集團(tuán)《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及其決策事項(xiàng)清單》，規(guī)范黨委會議事決策形式和內(nèi)容。同時，優(yōu)化OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能，對線上會簽事項(xiàng)進(jìn)行判斷，確保其中“三重一大”事項(xiàng)納入會議集體研究范圍。 三是加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究。集團(tuán)本部單設(shè)戰(zhàn)略部，集團(tuán)董事會下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會，制定下發(fā)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法（暫行）》，初步搭建集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系。集團(tuán)黨委會加大對涉及集團(tuán)及成員企業(yè)相關(guān)發(fā)展方向的研究審議。2023年7-12月，組織開展產(chǎn)業(yè)大討論活動。聯(lián)合外部咨詢機(jī)構(gòu)，完成集團(tuán)《“十四五”中期戰(zhàn)略規(guī)劃修編》并正式下發(fā)，明確“123456”總體發(fā)展策略，整合構(gòu)建“1+3+1”雁陣產(chǎn)業(yè)體系，目前成員公司已重新劃定板塊歸屬，產(chǎn)業(yè)內(nèi)外協(xié)同更為緊密。同時，進(jìn)一步延伸細(xì)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)子戰(zhàn)略以及專項(xiàng)規(guī)劃并持續(xù)完善。 17．關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)不到位的問題 一是加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)。開展人才盤點(diǎn)，形成《集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層后備人才地圖》。制定《推進(jìn)集團(tuán)干部年輕化實(shí)施方案》，并配套制定干部臨退機(jī)制。實(shí)施“青干培養(yǎng)工程”，推薦篩選百余名優(yōu)秀人才，建立集團(tuán)專項(xiàng)人才庫，已圓滿舉辦兩期集團(tuán)“中青班”培訓(xùn)。加大片區(qū)開發(fā)運(yùn)營、投資發(fā)展等領(lǐng)域的重要崗位引才工作，目前已社招行業(yè)高管2人。2024年以來，內(nèi)部晉升及重用干部29人，其中40歲及以下占比62%。截至目前，集團(tuán)中層平均年齡同口徑較巡察前降低約2歲。其中，40歲左右32人，占比22%；同時通過外部招聘、內(nèi)部崗位調(diào)整、年輕干部選任等措施，降低機(jī)場、食品、建設(shè)等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層干部的平均年齡。 二是規(guī)范干部選聘流程。修訂并下發(fā)《集團(tuán)干部選拔任用管理規(guī)定》，優(yōu)化完善干部選聘流程，并進(jìn)一步明確破格選聘標(biāo)準(zhǔn)和條件。制定提報黨委會審議有關(guān)干部選拔事項(xiàng)的模板及其會議紀(jì)要復(fù)核機(jī)制，確保相關(guān)會議紀(jì)要完整規(guī)范；修訂集團(tuán)《2024年度黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》，增加對下屬黨組織干部選任工作的專項(xiàng)檢查和考核。 三是加強(qiáng)干部因私出入境管理。對負(fù)責(zé)證照管理工作的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。下發(fā)《關(guān)于對集團(tuán)外事管理工作開展專項(xiàng)檢查的通知》，組織集團(tuán)及各成員企業(yè)開展因私證照專項(xiàng)自查，確保人員應(yīng)管盡管、證照應(yīng)繳盡繳，同時由集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）和人力部進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)。建立集團(tuán)及各成員企業(yè)因私證照管理臺賬，完善借還實(shí)時登記機(jī)制。修訂并下發(fā)集團(tuán)《出國（境）管理規(guī)定》，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管控，完善監(jiān)管措施；同時修訂集團(tuán)《2024年度黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》，將因私證照管理納入監(jiān)管重點(diǎn)。針對集團(tuán)一名退休領(lǐng)導(dǎo)出境相關(guān)問題，集團(tuán)積極配合上級單位做好處理工作。 18．關(guān)于基層黨建工作不夠規(guī)范的問題 一是深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。制定下發(fā)《以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展 推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實(shí)施方案》，并推動落地實(shí)施取得實(shí)效。在市國資委2022年度、2023年度黨建工作綜合考核中，翔業(yè)集團(tuán)位居市屬國企前列。 二是強(qiáng)化基層支部建設(shè)。針對2021年度對所屬基層黨組織黨建考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時予以反饋提出整改要求，將考核結(jié)果納入年度績效考核，并由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對排名靠后的黨組織書記進(jìn)行約談。同時，梳理“三會一課”記錄模板，規(guī)范基層黨組織“三會一課”記錄；指導(dǎo)督促下屬獨(dú)立法人企業(yè)制定或修訂“三重一大”決策事項(xiàng)清單，落實(shí)黨組織前置研究重大經(jīng)營事項(xiàng)，此類問題在2022年度、2023年黨建考核中大幅減少。抓好年度基層黨建述職評議工作，逐家點(diǎn)評反饋評議結(jié)果，并對排名靠后黨組織書記進(jìn)行約談。 三是加強(qiáng)異地黨組織建設(shè)。對連續(xù)三年考核排名墊底的青島天廚、拉薩花園領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行免職或調(diào)整，強(qiáng)化組織建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，規(guī)范基礎(chǔ)黨建，現(xiàn)已初見成效，之前年度黨建考核中指出的問題已較大改善。2023年7月制定出臺《異地黨組織管理辦法（試行）》，明確行業(yè)管理和屬地管理的職責(zé)分工，加強(qiáng)異地黨建指導(dǎo)力度。同時，研究制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與異地企業(yè)掛鉤聯(lián)系監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)黨建培訓(xùn)覆蓋范圍，在集團(tuán)黨委及二級黨委的各類培訓(xùn)教育中，將異地黨組織書記、黨務(wù)工作人員等一并納入。 四是加大黨員發(fā)展力度。集團(tuán)每年均保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的黨員發(fā)展指標(biāo)，且2022年、2023年還協(xié)助消化其他市屬國企未完成的指標(biāo)。集團(tuán)黨委重新梳理發(fā)展黨員材料的統(tǒng)一模板，下發(fā)給各基層黨組織，指導(dǎo)規(guī)范發(fā)展黨員工作。針對個別單位發(fā)展力度不夠的情況，逐家指導(dǎo)推動督促，均已完成相應(yīng)發(fā)展黨員指標(biāo)。 （七）落實(shí)巡察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)問題整改不夠有力方面 19．關(guān)于落實(shí)巡察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)問題整改不夠有力的問題 一是針對本次巡察仍然存在的上次巡察發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，集團(tuán)黨委高度重視，作為重點(diǎn)問題強(qiáng)化督辦，逐項(xiàng)跟進(jìn)推動整改。其中：（1）關(guān)于決策制度問題。修訂《董事會議事規(guī)則》，明確會議形式和審議方式，其中定期會議每年不少于4次，并規(guī)范不得通訊審議的事項(xiàng)范圍。（2）關(guān)于干部選拔任用問題。修訂并下發(fā)《集團(tuán)干部選拔任用管理規(guī)定》，優(yōu)化完善干部選聘流程，豐富市場化選聘形式；明確破格選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件并在日常干部選任過程中從嚴(yán)把控。（3）關(guān)于出入境管理問題。修訂集團(tuán)《出國（境）管理規(guī)定》，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管控，完善監(jiān)管措施；將因私證照管理納入監(jiān)管重點(diǎn)，定期開展抽查和年度自查；建立因私證照管理臺賬，完善日常借還實(shí)時登記機(jī)制。（4）關(guān)于招投標(biāo)管理不規(guī)范問題。制定集團(tuán)《采購與招標(biāo)管理規(guī)定》，整合采招制度體系，進(jìn)一步明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控要求；成立集團(tuán)采招管理委員會，加強(qiáng)統(tǒng)一管理、規(guī)范管理；下發(fā)《關(guān)于規(guī)范采購方式的通知》，重申采購方式的規(guī)范適用及相關(guān)要求；對成員企業(yè)呈批的改變采購方式或采用單一來源方式的事項(xiàng)，從嚴(yán)把控、合規(guī)審批。 二是針對仍未完成整改的2022年國有資產(chǎn)專項(xiàng)巡察提出的經(jīng)營性房產(chǎn)出租率偏低問題，集團(tuán)黨委高度重視，掛圖作戰(zhàn)、多措并舉、強(qiáng)化督查、分類去化。其中，強(qiáng)力推動啟泰中心裙樓簽約去化。截至目前，集團(tuán)經(jīng)營性房產(chǎn)整體出租率較巡察上報數(shù)有一定的提高。 三是針對巡察進(jìn)駐時尚未完成整改的2022年、2023年離任審計(jì)提出的相關(guān)問題，其中：（1）廈門市軌道交通3、4號線翔安機(jī)場站及航站區(qū)同步預(yù)留土建工程、福州長樂國際機(jī)場二期擴(kuò)建工程機(jī)場工程航站樓及綜合交通樞紐樁基工程兩個項(xiàng)目，均已完工。（2）城際鐵路R1線I標(biāo)段，已結(jié)構(gòu)完工，啟動結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。（3）海峽收藏品交易中心A2地塊項(xiàng)目，已于2022年竣工，目前正積極推動工程結(jié)算，并做好下一步啟動仲裁程序的準(zhǔn)備。 三、需要進(jìn)一步整改的事項(xiàng)及措施 （一）基本完成事項(xiàng) 關(guān)于針對匯馨酒店項(xiàng)目的問題 借助第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所的專業(yè)力量，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目整改；根據(jù)與管理方的談判情況，研究采取進(jìn)一步措施。 （二）正在整改尚未完成的事項(xiàng) 無。 翔業(yè)集團(tuán)黨委巡察整改工作取得了階段性成效，但針對一些復(fù)雜的問題還需要在今后工作中加以重視、常抓不懈。下一步，將持續(xù)落實(shí)巡察成果運(yùn)用，對已完成整改和已取得階段性進(jìn)展的事項(xiàng)，及時組織開展“回頭看”，堅(jiān)決防止反彈回潮；對基本整改完畢的事項(xiàng)，持續(xù)跟蹤督辦，確保整改質(zhì)量；對需長期堅(jiān)持的事項(xiàng)，繼續(xù)緊盯不放，努力形成管根本、利長遠(yuǎn)的制度體系，形成長效機(jī)制。 翔業(yè)集團(tuán)將以此次巡察整改為契機(jī)，圍繞“開拓航空事業(yè)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)，把巡察整改作為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的重大政治任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，投資建設(shè)運(yùn)營好廈門新機(jī)場和福州機(jī)場二期，積極打造國家臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，為廈門努力率先實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)翔業(yè)力量。 歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0592-5708078；通信地址：廈門市思明區(qū)仙岳路396號，郵政編碼：361012；電子郵箱ykb@iport.com.cn 中共廈門翔業(yè)集團(tuán)有限公司委員會 2024年11月19日
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