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8月13日-14日，翔業(yè)集團(tuán)召開“開拓創(chuàng)新、共贏未來”2024年務(wù)虛會，以集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，進(jìn)一步探索專項規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展新思維、新方向，拓展新思路、新業(yè)態(tài)，積極應(yīng)對新時代、新變化，思考集團(tuán)新發(fā)展、新未來。 集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮作總結(jié)部署，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周小剛主持會議，集團(tuán)黨委班子、集團(tuán)總監(jiān)和集團(tuán)經(jīng)營層干部參加會議。集團(tuán)外部董事應(yīng)邀參會。 根據(jù)翔業(yè)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃方向及要求，集團(tuán)職能部門及各業(yè)務(wù)板塊牽頭單位開展了4個職能專項規(guī)劃及6個產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略修編工作。 本次務(wù)虛會上，集團(tuán)運營管理部首先分享了集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)過去10年的發(fā)展情況。由集團(tuán)黨委班子成員牽頭，以當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢為背景，組織集團(tuán)各單位就各專項規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“跨單位、跨產(chǎn)業(yè)”的分組研討，尋求問題突破，拓展創(chuàng)新思路；部分小組邀請了外部行業(yè)專家參與討論，提供更開放的視野，啟發(fā)更多維的思考。 蘇玉榮肯定了此次務(wù)虛會研討成果，回顧并展望了集團(tuán)“改革轉(zhuǎn)型”之路，要求堅持問題導(dǎo)向、堅持系統(tǒng)思維、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步培養(yǎng)大局意識和戰(zhàn)略思維。 堅持問題導(dǎo)向 集團(tuán)用發(fā)展的眼光全面分析存在的不足，以問題為導(dǎo)向提出破題思路，針對性開展了一系列提升行動，有效應(yīng)對即將到來的挑戰(zhàn)。集團(tuán)2023年以來： 嚴(yán)控工程成本。深化“建設(shè)運營”一體化，完善“裝修、智慧、人文”三圖合一設(shè)計，保證新機場“好用、實用、適用”。 提高盈利能力。開展“扭虧脫困、降本增效”行動，推動解決歷史遺留問題取得實效，大力提升“資產(chǎn)運營效能”，聚焦存量精準(zhǔn)去化。 爭取核心資源。謀劃“1011”區(qū)域布局，通過產(chǎn)業(yè)布局策劃，爭取土地資源，有序推進(jìn)項目取地。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)存量、拓增量，將資產(chǎn)資源歸集到業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、管理能力強的公司，籌建免稅運營、航空產(chǎn)業(yè)投資等公司，以投資合作為手段，加速布局新賽道。 建強人才隊伍。全面推進(jìn)干部年輕化，加強干部梯隊建設(shè)；堅持“育才”與“引才”相結(jié)合、“考核”與“激勵”相結(jié)合，全方位賦能人才成長。 完善治理體系。完善“三重一大”決策清單，推動戰(zhàn)略管控模式改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)公司市場活力，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 凝聚思想共識。開展增強“使命感、責(zé)任感、危機感”教育行動，組織集團(tuán)上下共同參與戰(zhàn)略謀劃，開展員工關(guān)愛工程，增強員工的幸福感。 堅持系統(tǒng)思維 要把企業(yè)的發(fā)展融入到宏觀經(jīng)濟發(fā)展、地方經(jīng)濟發(fā)展的大局中去，把解決企業(yè)遇到的問題融入到謀劃發(fā)展的系統(tǒng)工作中去，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，先謀后動、動則必成，以堅韌的戰(zhàn)略定力，推動各項戰(zhàn)略快速落地。 要立足國家戰(zhàn)略，發(fā)揮廈門作為對臺窗口的最大政策資源優(yōu)勢，爭取離島免稅政策；要立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強與頭部企業(yè)合作，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈體系；要立足城市發(fā)展，積極打造國際航空樞紐和國家級空港型物流樞紐城市，吸引客流、貨流、信息流、資金流在廈門集聚，并且提高流量的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化；要立足集團(tuán)協(xié)同，依托多元產(chǎn)業(yè)打造一條龍旅客服務(wù)、一體化物流服務(wù)、一站式園區(qū)服務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈的廣度，提高產(chǎn)品的競爭力，增強客戶黏性。 在全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局的同時，要注重整體性推進(jìn)，重點把握好當(dāng)下與長遠(yuǎn)、守正與創(chuàng)新、安全與效率、品質(zhì)與效益、競爭與合作五個方面的統(tǒng)籌兼顧，推動各項謀定的戰(zhàn)略快速落地。 堅持目標(biāo)導(dǎo)向 集團(tuán)以“高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，立足“現(xiàn)代化、國際化、綜合性國有資本投資公司”定位，通過實現(xiàn)四個方面的“現(xiàn)代化”，進(jìn)一步加速“改革開放，轉(zhuǎn)型提升”戰(zhàn)略舉措落地。 實現(xiàn)治理體系現(xiàn)代化。完善“三級架構(gòu)三級管理”機制，強化風(fēng)險合規(guī)管理，依托數(shù)字化手段做好全過程監(jiān)督、管控，做到“放得下，接得住，管得好，動態(tài)調(diào)”。 實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式現(xiàn)代化。以資本為紐帶的外延式發(fā)展模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升產(chǎn)業(yè)價值鏈。圍繞機場城市運營，強化能力的精和業(yè)務(wù)的專，深化拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化存量業(yè)務(wù)。 實現(xiàn)隊伍能力現(xiàn)代化。加快建設(shè)人才發(fā)展平臺，打造可持續(xù)發(fā)展的人才能力體系，構(gòu)建多維度的職位發(fā)展和上升空間，強化業(yè)績導(dǎo)向的評價體系。增強員工的學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。 實現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)代化。營造隊伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，工作緊張有序，作風(fēng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，氛圍輕松愉悅的文化環(huán)境，培育干部員工“大氣、大度、大格局”的氣質(zhì)、主人翁意識、合伙人意識。 風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。翔業(yè)集團(tuán)將加快推動相關(guān)工作落地落實、見行見效，攜手并進(jìn)把集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖變成現(xiàn)實，把愿景變?yōu)閷嵕啊?/span>
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