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本報廈門訊（通訊員 吳美明）7月26日，翔業(yè)集團召開組織人事體制深化改革宣貫會。集團黨委書記、董事長蘇玉榮作總結(jié)講話，指出集團著力推進本部組織架構(gòu)深化改革、干部管理體系深化改革和薪酬績效體系深化改革，取得積極成效；要求集團各單位圍繞改革實效攻堅發(fā)力，積極推進深化改革工作持續(xù)性、縱深性、開放性發(fā)展，切實改出活力、改出效益，推動集團邁向新階段、形成新模式、構(gòu)建新格局。集團黨委副書記邵蕰默主持會議，并作集團組織人事體制深化改革工作報告。 蘇玉榮要求，集團深化改革要堅持四項基本原則。宏觀管控與微觀放活平衡推進。微觀層面要持續(xù)下放權(quán)力給各經(jīng)營主體，激發(fā)基層“作戰(zhàn)部隊”的活力；宏觀層面要在能管得住、權(quán)力下放的同時信息上移，要能夠“放得下、接得住、管得好、動態(tài)調(diào)”。存量改革與增量改革雙管齊下。改革過程中既面臨增量改革，同時也不回避存量改革。要敢于直面發(fā)展過程中的歷史遺留問題，敢于解決“老大難”問題，去掉“歷史包袱”。改革發(fā)展與穩(wěn)定共享齊頭并進。要準(zhǔn)確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點，講究方式方法，和員工分享改革紅利。開放引進與守正創(chuàng)新同步加強。要有開放的心態(tài)和國際化的視野，也要堅持守正創(chuàng)新。以守正為前提，強基固本；以創(chuàng)新為手段，驅(qū)動發(fā)展。 蘇玉榮部署集團下階段組織人事體制深改工作。要進一步深化集團組織效能優(yōu)化提升，建立健全集團新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制。圍繞“人才致勝”、“開源增效”、“降本增效”、“對內(nèi)賦能、對外引流”等方面推動集團精英型組織、營銷型組織、精益型組織和平臺型組織的建設(shè)。 進一步深化干部體制改革，推動職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，完善市場化選人用人機制。構(gòu)建集團內(nèi)部干部和職業(yè)經(jīng)理人并行的干部管理“雙軌制”體系，率先在市場化產(chǎn)業(yè)試點職業(yè)經(jīng)理人制度，建立市場化的職業(yè)經(jīng)理人激勵機制和退出機制。 進一步深化收入分配體制改革，提高資源配置效率和競爭優(yōu)勢，激發(fā)人才的活力和動力。牽住“牛鼻子”，聚焦核心經(jīng)營層，建立薪酬與業(yè)績聯(lián)動剛性兌現(xiàn)的分配機制；管好“糧票子”，深化工資總額決定機制；分好“錢袋子”，構(gòu)建多維度薪酬激勵模式，持續(xù)深化集團收入分配體制改革。 全面啟動績效管理體系。深化改革延伸改革觸角，推動經(jīng)營班子以下人員績效考核的全覆蓋，確保集團各層級經(jīng)營責(zé)任能夠?qū)訉訅簩崱⒙鋵嵉轿弧?/span> 全面啟動人事用工體制的深化改革。對標(biāo)行業(yè)先進，以勞動生產(chǎn)率提升為目標(biāo)，以降低簡單勞動力總數(shù)為抓手，加快生產(chǎn)流程的智能化改造升級和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推進“大部制”、“大工種”等用工改革，創(chuàng)新用工機制，提高用工效率。 全面啟動人才培訓(xùn)體系的深化改革。持續(xù)性開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大思考”系列活動，重構(gòu)組織能力體系建設(shè)，構(gòu)建分級分類的培訓(xùn)管理體系，完善集團人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。 會上，參與集團薪酬績效體系深化改革工作的美世咨詢公司圍繞組織變革、提質(zhì)增效等方面開展專題培訓(xùn)。 惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。翔業(yè)集團將堅持以改革激活力、向改革要動力、用改革促發(fā)展，持續(xù)推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 集團黨委班子、集團總監(jiān)、集團職能部門及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、人事主管等參加會議。
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