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5月8日，翔業(yè)集團黨委書記、董事長蘇玉榮帶隊調(diào)研福州機場，深入T2航站樓出發(fā)層、迎檢區(qū)等二期擴建工程重點區(qū)域，走進機場指揮中心、T1航站樓等運行現(xiàn)場，檢查工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、機場運行、旅客服務(wù)、商業(yè)開發(fā)等情況，與參建單位、機場員工、候機樓商戶等深入交流，并與兆翔機場建設(shè)福州分公司干部進行座談。
蘇玉榮指出：福州機場是福建建設(shè)“海絲核心區(qū)”重要的樞紐機場，福州機場二期擴建工程是福建省、福州市重點工程，對福建省、福州市現(xiàn)代綜合交通運輸體系，服務(wù)福州加快建設(shè)現(xiàn)代化國際城市具有重要意義。 蘇玉榮強調(diào)：集團相關(guān)單位要以更強擔當、更大作為，加快推進安全保障、品質(zhì)服務(wù)、管理效益“三提升”專項行動，持續(xù)優(yōu)化候機樓環(huán)境、提升運行保障效率，為旅客提供更加舒心、舒適、舒暢的乘機體驗；同時要以爭創(chuàng)魯班獎為引領(lǐng)，堅持“高標準規(guī)劃設(shè)計、高質(zhì)量施工建設(shè)、高水平推動發(fā)展”，認真貫徹落實“四型機場”和“四個工程”建設(shè)要求，加快推進項目建設(shè)，全力以赴打造海絲門戶樞紐的一流國際機場。 座談會上，兆翔機場建設(shè)福州分公司匯報了近期工程建設(shè)進展、后續(xù)工作計劃，深刻反思存在的不足，提出改進提升方案。 蘇玉榮指出 福州機場二期擴建工程開工以來，兆翔機場建設(shè)福州分公司在安全管理、工期進度以及成本管控方面取得了一定的實效，但管理方面還有待進一步提升。 所有參建人員要進一步提升思想認識，深刻感悟參與二期擴建這一百年工程的責(zé)任之重大、使命之光榮，對自己負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)，切實增強“使命感、責(zé)任感、危機感”，牢固樹立“安全至上、管理為先”的意識，強化工程管理能力、水平，將工程管理工作抓牢抓細抓實。 蘇玉榮要求： 集團各單位要密切配合，高質(zhì)量、高標準推進項目建設(shè)。 一是要強化“運建投”一體化，統(tǒng)籌運行需要與工期進度，完善業(yè)主與代建單位的協(xié)同機制，確保建設(shè)運營無縫銜接； 二是要認真對照工期、成本、質(zhì)量、安全目標，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量按期推進； 三是要充分學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀機場的先進經(jīng)驗，進一步完善設(shè)計方案，將精裝、智慧、人文、商業(yè)設(shè)計深度融合。 翔業(yè)集團工程總監(jiān)楊衛(wèi)明，集團法務(wù)部、規(guī)建部，元翔福州空港、兆翔機場建設(shè)福州分公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。
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