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2月29日上午，翔業(yè)集團(tuán)召開(kāi) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編宣貫會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的思想共識(shí)，為戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施提供有力保障。 
受集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇玉榮委托，集團(tuán)黨委委員、副董事長(zhǎng)蔡明理主持會(huì)議并提出工作要求。集團(tuán)戰(zhàn)略部宣貫集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃修編主要內(nèi)容。 立足新階段，因應(yīng)市委市政府賦予集團(tuán)國(guó)有資本投資公司的功能定位，根據(jù)市國(guó)資委相關(guān)要求，翔業(yè)集團(tuán)完成“十四五”戰(zhàn)略中期修編工作。 本次戰(zhàn)略修編重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)總體策略、產(chǎn)業(yè)布局、組織變革等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。提出集團(tuán)“追求卓越品質(zhì)，成就美好生活”的企業(yè)使命和“成為國(guó)際領(lǐng)先的機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)，國(guó)內(nèi)一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)”的發(fā)展愿景，明確集團(tuán)“改革開(kāi)放、轉(zhuǎn)型提升”的總體目標(biāo)及“123456”的總體發(fā)展策略。 
集團(tuán)整合優(yōu)化原有八個(gè)產(chǎn)業(yè)，逐步構(gòu)建形成“機(jī)場(chǎng)管理板塊強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)飛，片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、物流與供應(yīng)鏈、文旅三大板塊協(xié)同推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)孵化持續(xù)供能”的“1+3+1”雁陣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)主責(zé)主業(yè)聚焦、發(fā)展合力凝聚。 同時(shí)，集團(tuán)以黨建為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略為主線，推動(dòng)組織管控架構(gòu)及模式改革，建設(shè)貫穿上下、橫向協(xié)同的管理體系，煥新企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各單位“一把手”要進(jìn)一步提高對(duì)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，用戰(zhàn)略統(tǒng)一全員思想，以戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維“武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作”。要組織開(kāi)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，狠抓戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)工作，注重“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼，并轉(zhuǎn)化為具體工作計(jì)劃加以推動(dòng)實(shí)施，助推集團(tuán)戰(zhàn)略管理再上新臺(tái)階。 接下來(lái)，集團(tuán)將依據(jù)《翔業(yè)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編》明確的產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展策略，綜合考慮國(guó)家及省市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)特性及發(fā)展趨勢(shì)、公司自身資源稟賦等因素，持續(xù)深入開(kāi)展產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略研究，為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃打下基礎(chǔ)。集團(tuán)將堅(jiān)持以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) “改革開(kāi)放 轉(zhuǎn)型提升”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，探索未來(lái)更加壯闊的發(fā)展藍(lán)圖。 集團(tuán)總監(jiān)，集團(tuán)職能部門(mén)、成員企業(yè)總經(jīng)理及董秘參加會(huì)議，異地成員企業(yè)視頻參會(huì)。 |