| 12月21日至22日，翔業(yè)集團(tuán)在佰翔五通酒店召開投資并購策略研討會，圍繞當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的投資并購方向，邀請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度研討。廈門市國資委資本運(yùn)營處處長羅道浚、副處長葉展到會指導(dǎo)，來自國泰君安、普華永道、德勤、鼎一投資、吉利資本、沃衍資本、臨芯投資的20余位行業(yè)翹楚參與交流。翔業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮主持會議。 
翔業(yè)集團(tuán)與7家機(jī)構(gòu)分別舉行座談，開展深層次互動。各家機(jī)構(gòu)分享了在各自領(lǐng)域的洞察與見解，咨詢機(jī)構(gòu)對經(jīng)典投資并購案例的戰(zhàn)略思維進(jìn)行深入分析，并對業(yè)務(wù)布局提出建議；券商機(jī)構(gòu)對國資平臺資本運(yùn)作與并購重組的市場趨勢和實(shí)操進(jìn)行解讀；基金管理機(jī)構(gòu)分享了對宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場政策動態(tài)的觀點(diǎn)，以及對投資布局困境資產(chǎn)、工業(yè)科技、新能源汽車、半導(dǎo)體等行業(yè)的洞見。 秦磊 國泰君安證券新能源行業(yè)部行政負(fù)責(zé)人 近年來，國有企業(yè)通過收購上市公司，整合上下游優(yōu)質(zhì)資源和高端生產(chǎn)要素，延伸和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)。 吳寧 普華永道城市發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施執(zhí)行總監(jiān) 新興業(yè)務(wù)布局需要把握戰(zhàn)略價值、市場機(jī)會、商業(yè)模式、支撐能力、風(fēng)險識別五大核心要素，建立評估框架。 姜文濤 德勤區(qū)域經(jīng)濟(jì)咨詢副總監(jiān) 在投資并購方向上，國企可以根據(jù)自身特點(diǎn)確定大方向，關(guān)注有利于國計民生、良性發(fā)展的行業(yè)。我國臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從單一跑道經(jīng)濟(jì)，邁向多產(chǎn)業(yè)融合、高質(zhì)量發(fā)展階段，臨空產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多圈層特點(diǎn)。 鄭華玲 鼎一投資董事長 三年新冠疫情的影響疊加經(jīng)濟(jì)自身轉(zhuǎn)型升級過程中的陣痛，使得部分原本資質(zhì)較好的企業(yè)遭遇經(jīng)營挑戰(zhàn)、進(jìn)而陷入階段性困境；隨著社會生產(chǎn)經(jīng)營活動回歸常態(tài)，疫情期間的扶持性政策逐步退出，困境資產(chǎn)或?qū)⑦M(jìn)一步顯現(xiàn)，帶來可持續(xù)性的投資機(jī)會。 成勇 沃衍資本創(chuàng)始合伙人 經(jīng)濟(jì)寒冬下，一級市場仍存在結(jié)構(gòu)性的投資機(jī)會，關(guān)鍵是發(fā)掘以科技創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)化成功的優(yōu)秀企業(yè)。國企投資宜通過配置VC基金布局早期項(xiàng)目和前沿技術(shù)，跟蹤篩選合適標(biāo)的，在企業(yè)PE和并購階段參與直投放大投資。對于國企并購，建議戰(zhàn)略先行，尋找自身比較優(yōu)勢，可關(guān)注有一定技術(shù)含量、資本密集型的領(lǐng)域，聯(lián)合戰(zhàn)略合作方共同投資，尤其需要重視公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計。 曹項(xiàng) 吉利資本總經(jīng)理 國企在并購方向上，可考慮經(jīng)營管理穩(wěn)健、主營業(yè)務(wù)明確、收入利潤清晰，但遇到了發(fā)展瓶頸、需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者全新增長動力的標(biāo)的，并聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈主進(jìn)行并購，導(dǎo)入更符合市場需求的產(chǎn)品與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈主的業(yè)務(wù)資源注入，保證項(xiàng)目并購后可以重回增長軌跡。 宋延延 臨芯投資創(chuàng)始合伙人 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國際產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，建立長期的硬科技實(shí)力既是主動的戰(zhàn)略選擇，同時也沒有退路。未來全球一定是經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、金融綜合實(shí)力的競爭。硬科技實(shí)力的建立，其重要性不言而喻。 
蘇玉榮指出，國有資本投資公司是市委市政府賦予翔業(yè)集團(tuán)的定位。通過投資并購手段來優(yōu)化和調(diào)整國有資本布局，是集團(tuán)響應(yīng)市委市政府賦予功能定位的使命與責(zé)任。召開此次投資并購策略研討會，旨在深入研判、明晰實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的路徑： 一是要積極主動地融入市委市政府“4+4+6”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃，在助力廈門市發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上體現(xiàn)更大的國企擔(dān)當(dāng)； 二是做近謀遠(yuǎn)，提前布局應(yīng)對福廈機(jī)場建設(shè)投用后的經(jīng)營壓力，通過發(fā)掘優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會、做大投資收益來提高集團(tuán)的財務(wù)表現(xiàn)； 三是切實(shí)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)培育工程”，以投資并購為手段，培育新的利潤增長極和第二發(fā)展曲線，優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集中于服務(wù)業(yè)、利潤貢獻(xiàn)一業(yè)獨(dú)大的格局，對沖現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)同頻共振效應(yīng)過于明顯的風(fēng)險。 本次研討會是一次新的起點(diǎn)，在廈門市國資委的指導(dǎo)下，集團(tuán)同與會機(jī)構(gòu)代表進(jìn)行開放積極、富有成效的互動研討。在投資并購具體的方向、路徑、手段上，集團(tuán)希望與各專業(yè)機(jī)構(gòu)持續(xù)建立長期的溝通和合作渠道。 翔業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪曉林，翔業(yè)集團(tuán)黨委委員、總會計師邱懷東，翔業(yè)集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)、翔業(yè)創(chuàng)投總經(jīng)理蔣中祥，翔業(yè)集團(tuán)投資部、戰(zhàn)略部，翔業(yè)創(chuàng)投公司現(xiàn)場參加會議。 |