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10月28日上午，翔業(yè)集團(tuán)工程成本管控專題會議在廈門佰翔軟件園酒店召開，集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮作總結(jié)講話，要求各單位、各崗位加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三感”，增強(qiáng)責(zé)任意識，提升專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)貫穿工程建設(shè)全過程。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪曉林主持。 
蘇玉榮指出 隨著廈門翔安機(jī)場和福州機(jī)場二期擴(kuò)建工程的推進(jìn)，集團(tuán)在成本管控和建設(shè)管理方面取得較好的成效，但在管理機(jī)制、思想認(rèn)識、能力水平等方面仍需要進(jìn)一步提升，同時要持續(xù)加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等風(fēng)險隱患管控。 蘇玉榮從作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)三個方面提出要求。 作風(fēng)建設(shè)方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，以“主人翁”的意識、“合伙人”的心態(tài)擔(dān)起責(zé)任，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營。各單位要壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化履職，主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)。專業(yè)技術(shù)人員要在專責(zé)崗位上充分發(fā)揮自身價值，杜絕“人浮于事”。 能力建設(shè)方面，要充分發(fā)揮集團(tuán)在機(jī)場建設(shè)運(yùn)營方面積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，融入項(xiàng)目的全過程管控中，從實(shí)用性、適用性等方面符合機(jī)場建設(shè)運(yùn)營需求。要在合法合規(guī)、保證高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)的前提下，嚴(yán)格落實(shí)全過程工程成本管控。要提升預(yù)算編制能力，把清單做實(shí)做細(xì)；強(qiáng)化對行情的了解和把控，做到實(shí)時跟蹤、動態(tài)更新，并加以應(yīng)用。要提升施工現(xiàn)場管理能力，嚴(yán)格管控工程變更和簽證。要嚴(yán)格把關(guān)工程結(jié)算，有法可依、有據(jù)可依，系統(tǒng)性控制成本。要加強(qiáng)各方協(xié)同，進(jìn)一步做好投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化推進(jìn)。 紀(jì)律建設(shè)方面，要保持敬畏之心，防微杜漸、警鐘長鳴。福廈兩地機(jī)場建設(shè)工程投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣，各單位、各崗位都要守住“法律的紅線、道德的底線、腐敗的防線”，共同打造“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”。 對于下一階段工作，蘇玉榮提出兩點(diǎn)具體要求。 ● 一是對前期的工作，從設(shè)計、編標(biāo)、招標(biāo)、現(xiàn)場管理和結(jié)算等方面進(jìn)行全方位系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時總結(jié)，舉一反三。建立嚴(yán)明的獎懲機(jī)制，工作突出的提拔獎勵，工作不力的嚴(yán)肅處理。 ● 二是把工程建設(shè)單位作為集團(tuán)增強(qiáng)“三感”教育的試點(diǎn)單位，重點(diǎn)圍繞思想、作風(fēng)、能力、廉政、法律法規(guī)建設(shè)等方面展開；同時加緊推進(jìn)“清風(fēng)護(hù)企”和“降本增效”行動落地。 會上，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記史永飛宣讀了《關(guān)于成立集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的通知》，集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）、集團(tuán)法務(wù)部分別宣貫了在工程建設(shè)領(lǐng)域的“清風(fēng)護(hù)企”和“降本增效”行動方案，集團(tuán)審計部通報了2021年以來工程審計發(fā)現(xiàn)的問題風(fēng)險及整改建議。 集團(tuán)黨委班子、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)相關(guān)職能部門，兆翔機(jī)場建設(shè)、兆翔置業(yè)和萬翔網(wǎng)商相關(guān)人員參加會議。 |