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7月21日下午，翔業(yè)集團(tuán)2023年上半年經(jīng)理人述職匯報(bào)會在佰翔會展中心召開。集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮作總結(jié)講話，要求集團(tuán)上下要以終為始，狠抓發(fā)展，將各項(xiàng)工作落準(zhǔn)、落深、落實(shí)、落細(xì)，彰顯新作為，做出新業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)共同努力。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪曉林主持會議，針對集團(tuán)下一階段工作作具體要求。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評分析各分管領(lǐng)域上半年經(jīng)營情況，部署分管領(lǐng)域三季度重點(diǎn)工作。 本次會議在一季度經(jīng)理人述職匯報(bào)會基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整組織形式，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會前已經(jīng)組織分管領(lǐng)域經(jīng)營研討，通過群策群力讓本次會議更加務(wù)實(shí)、更有針對性；同時(shí)本次會議是集團(tuán)的年中工作總結(jié)會，也是錨定全年工作目標(biāo)的下半年工作動員部署會。會上，集團(tuán)計(jì)財(cái)部匯報(bào)集團(tuán)上半年總體經(jīng)營情況，3家成員企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，4家成員企業(yè)進(jìn)行總結(jié)反思。
經(jīng)營復(fù)蘇明顯內(nèi)外收獲認(rèn)可改革起步平穩(wěn) 上半年，集團(tuán)營收同比下降3.82%，但利潤總額同比增長202.68%。集團(tuán)旗下機(jī)場產(chǎn)業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)營收同比增長66.05%，完成起降架次同比增長83.48%，完成旅客吞吐量同比增長143.01%，完成貨郵吞吐量略有下滑，三大生產(chǎn)指標(biāo)截至 6月底已分別恢復(fù)至2019年同期的97.45%、94.30%、90.77%。集團(tuán)旗下酒店產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營收同比增長 41.48%，RevPAR和平均房價(jià)分別超過2019年同期4.32和5.12個(gè)百分點(diǎn)，入住率恢復(fù)至 2019年同期的99.24%；佰翔五通等9家酒店利潤超過2019年同期。 集團(tuán)積極推進(jìn)員工關(guān)愛工程，把關(guān)乎員工切身利益的事放在心上、抓在手里、落到實(shí)處，得到員工普遍好評。集團(tuán)工作獲多方認(rèn)可，其中“翔業(yè)”品牌躍升至“中國500最具價(jià)值品牌”榜196位，品牌價(jià)值達(dá)到465.56億元。同時(shí)，集團(tuán)改革工作穩(wěn)步向前，集團(tuán)上下已基本達(dá)成對改革的思想共識，初步形成貼合集團(tuán)實(shí)際的優(yōu)化方案。 在肯定上半年工作成效的同時(shí)，會議總結(jié)分析了集團(tuán)在工作作風(fēng)提振、工作執(zhí)行速度和實(shí)質(zhì)產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量等方面存在的不足，并對標(biāo)對表廈門市屬國企和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行自我剖析，找出問題和差距，指出提升發(fā)展方向。 加強(qiáng)文化建設(shè)改革全力以赴運(yùn)營持續(xù)提升 會議指出，“跑不到終點(diǎn)，再遠(yuǎn)也是中途；跑不贏對手，再快也是慢”。集團(tuán)各單位務(wù)必要以飽滿的熱情，十分的努力，“大干快上”爭取優(yōu)秀的年終答卷。
針對下一階段工作，蘇玉榮重點(diǎn)提出四個(gè)方面的14點(diǎn)要求。 文化建設(shè)方面，打造狼性競爭文化、陽光團(tuán)隊(duì)文化、和諧企業(yè)文化，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 ?打造狼性的競爭文化，市場競爭只認(rèn)結(jié)果，要搶資源、搶時(shí)間，拼市場、拼內(nèi)功。 ?打造陽光的團(tuán)隊(duì)文化，要以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)于工作要相互支持，坦誠溝通。 ?打造和諧的企業(yè)文化，員工的反映要傾聽、有回應(yīng)，能解決的盡快解決，不能馬上解決的要與員工積極溝通，創(chuàng)造條件解決。 ?營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。集團(tuán)計(jì)劃成立文化建設(shè)委員會，從體制機(jī)制和組織建設(shè)上將文化建設(shè)推向深入，按照“有利于發(fā)展、有利于團(tuán)結(jié)、有利于增進(jìn)員工福祉”的原則深入基層員工、深入企業(yè)管理，并配套相應(yīng)的獎懲機(jī)制。 改革發(fā)展方面，步伐繼續(xù)向前，成果加快落地。 ?集團(tuán)已啟動“群策群力謀發(fā)展 銳意改革再出發(fā)”大討論活動，集團(tuán)上下要抓緊行動，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和成員企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。 ?集團(tuán)部署的任務(wù)，尤其是“五項(xiàng)深改”、“六大工程”、“101工程”、“虧損企業(yè)脫困三年行動”和歷史遺留問題的解決，各單位要抓緊落地，掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)行清單式管理。 企業(yè)運(yùn)營方面，持續(xù)加強(qiáng)安全，提升管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)量。 ?要切實(shí)扛起安全責(zé)任，務(wù)必保持清醒頭腦，堅(jiān)持安全工作“融入日常、抓在經(jīng)?！?，時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。 ?堅(jiān)持對標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿先進(jìn)，“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，取長補(bǔ)短。標(biāo)準(zhǔn)化和體系化建設(shè)要動態(tài)完善；員工賦能管理要持續(xù)改進(jìn)提升；放權(quán)管理，支持成員企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。 ?要咬定實(shí)現(xiàn)“一利五率”、“一增一穩(wěn)四提升”的目標(biāo)不動搖，將經(jīng)營成果轉(zhuǎn)為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資金收入，應(yīng)收賬款要落袋為安。 蘇玉榮特別強(qiáng)調(diào)，黨建引領(lǐng)要走深走實(shí)，品質(zhì)提升刻不容緩，正確認(rèn)識“101工程”的重要意義，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，自我加壓加速發(fā)展。 ?各單位要以主題教育為契機(jī)，持續(xù)深化巡察整改和審計(jì)整改工作，始終嚴(yán)守廉潔自律底線。圍繞主題教育和百日行動，要對標(biāo)對表各項(xiàng)要求和工作，規(guī)定動作做到位，自選動作有特色。 ?集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局集中在服務(wù)業(yè)，客戶口碑是檢驗(yàn)集團(tuán)運(yùn)營管理能力的重要指標(biāo)之一。各單位要以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以品質(zhì)優(yōu)勢奠定行業(yè)地位。 ?“101工程”是集團(tuán)未來存在和發(fā)展的根據(jù)地，各單位要高度重視，切實(shí)加速推進(jìn)有關(guān)工作。 ?集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展要有所突破，加強(qiáng)抱團(tuán)競爭，共享流量，集中力量搶占市場機(jī)會，深入挖掘存量資源。 ?各單位要持續(xù)自我加壓、主動作為、拼搏進(jìn)取謀發(fā)展，奮力推動企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效。
汪曉林從安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展和精益管理三個(gè)方面對集團(tuán)下一階段工作作具體要求。 ●強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全底線。安全是集團(tuán)重要的基本盤，要特別重視車輛運(yùn)行、防汛防臺、用電安全、規(guī)范操作等方面，做好員工關(guān)心慰問，慎終如始，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、精細(xì)化的管理舉措，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。 ●產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，投資抓實(shí)抓穩(wěn)，推動高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)深化改革，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善體制機(jī)制。把握好機(jī)場建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，全速推進(jìn)福廈兩地機(jī)場建設(shè)，相關(guān)單位要借機(jī)場建設(shè)東風(fēng)，搶抓發(fā)展資源，抓緊項(xiàng)目生成落地。穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目策劃與招商引資，拓寬信息來源，提高客戶服務(wù)意識，擴(kuò)大招商渠道，實(shí)現(xiàn)“招大引強(qiáng)”目標(biāo)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)，重視應(yīng)收賬款催收，提高資金使用效率。 ●堅(jiān)定精益管理理念，增創(chuàng)企業(yè)效益。服務(wù)品質(zhì)要精益求精，運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的根本，是贏得市場的重要基礎(chǔ)，要構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)營的思維。工程質(zhì)量要精益求精，對國際化、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入研究，強(qiáng)化現(xiàn)場管控措施。管理要精細(xì)化，對標(biāo)先進(jìn)提升服務(wù)，善用精益管理工具，提高生產(chǎn)效率。 另訊
會議現(xiàn)場，集團(tuán)對在解決歷史遺留問題專項(xiàng)清理工作中表現(xiàn)突出的4個(gè)優(yōu)秀完成項(xiàng)目和1個(gè)突出作為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，機(jī)場產(chǎn)業(yè)下四地機(jī)場，酒店產(chǎn)業(yè)下6家酒店現(xiàn)場簽署協(xié)同發(fā)展協(xié)議，結(jié)對互助，先進(jìn)帶后進(jìn)，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 
集團(tuán)黨委班子、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)職能部門及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管等現(xiàn)場參加會議。
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