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6月13日下午，翔業(yè)集團(tuán)召開二季度安全工作會(huì)議暨“安全生產(chǎn)月”部署會(huì)議，要求各單位對(duì)安全態(tài)勢(shì)保持高度警覺(jué)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”的謹(jǐn)慎，抓實(shí)抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作。 集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘇玉榮參加會(huì)議，并對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作作總體要求。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪曉林主持會(huì)議，并對(duì)集團(tuán)下一階段安全生產(chǎn)工作作具體安排。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張波傳達(dá)市安委會(huì)及市國(guó)資委有關(guān)安全會(huì)議精神。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部通報(bào)近期安全生產(chǎn)情況、提出工作建議，對(duì)集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”工作安排進(jìn)行通報(bào)。元翔廈門空港、元翔武夷山機(jī)場(chǎng)、元翔福建快線、佰翔酒店集團(tuán)、佰翔空廚、兆翔機(jī)場(chǎng)建設(shè)福州分公司等六家成員單位匯報(bào)近期安全工作開展情況和下階段安排。 
蘇玉榮對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作作總體要求 強(qiáng)化思想引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。安全是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線。要以非常明確、堅(jiān)定的態(tài)度，牢固樹立安全紅線意識(shí)，按照集團(tuán)“主題教育百日行動(dòng)”的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，把困難問(wèn)題和解決辦法研究透徹，把目標(biāo)要求細(xì)化分解成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人明確的工作清單，把工作任務(wù)逐級(jí)傳達(dá)落實(shí)到位。此次集團(tuán)與成員單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，再次明確安全生產(chǎn)工作要求和目標(biāo)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。優(yōu)化下屬企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，在安全生產(chǎn)一類成員企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)，梳理強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步明確和突出安全分管領(lǐng)導(dǎo)的專職專責(zé)。 把握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，狠抓隱患排查。要認(rèn)真落實(shí)“重大事故隱患專項(xiàng)排查治理2023行動(dòng)方案”。要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患。要強(qiáng)化“立查立改、動(dòng)態(tài)清零”的隱患問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)實(shí)在在、深入現(xiàn)場(chǎng)開展排查，嚴(yán)格按照“四個(gè)清單”要求，抓實(shí)抓細(xì)問(wèn)題隱患的整改落實(shí)。特別是機(jī)場(chǎng)運(yùn)行、建筑施工、勞務(wù)外包人員管理、消防、道路交通、網(wǎng)絡(luò)安全等，都是隱患排查的重點(diǎn)。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部要落實(shí)“四不放過(guò)”要求，推動(dòng)強(qiáng)化集團(tuán)各單位工作作風(fēng)。 做好教育培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力。今年安全生產(chǎn)月的主題是“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，要推動(dòng)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)管理的重心向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)移。做好員工安全教育培訓(xùn)，將百日行動(dòng)攻堅(jiān)“平安創(chuàng)建工程”有機(jī)融入“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，進(jìn)一步提升全員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。按計(jì)劃按時(shí)開展應(yīng)急演練，梳理完善應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)入汛期，相關(guān)單位要做好防汛物資盤點(diǎn)、設(shè)施設(shè)備檢查和值班值守。提高“善于發(fā)聲”的能力，及時(shí)高效回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。 加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)，強(qiáng)化一線管理。對(duì)員工要嚴(yán)管和關(guān)愛(ài)并重，設(shè)身處地為員工考慮。結(jié)合二季度高溫、大風(fēng)、強(qiáng)降雨的氣候特點(diǎn)，做好防暑降溫等一線后勤保障工作。同時(shí)提高員工主動(dòng)性、積極性，善于借用基層的眼睛來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，福廈空港的一線員工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患主動(dòng)報(bào)告機(jī)制值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。收集問(wèn)題后要有研判和反饋，有效意見要落地，采納意見要獎(jiǎng)勵(lì)。 
汪曉林對(duì)集團(tuán)下一階段安全生產(chǎn)工作作具體安排 以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。以加強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)為主線，組織開展安全工作；按照集團(tuán)“平安創(chuàng)建工程”行動(dòng)方案要求，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)典型案例，提升全員安全意識(shí)。 以“零容忍”為目標(biāo)，加強(qiáng)隱患排查治理。落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“五帶頭”，從“人機(jī)環(huán)管”四方面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。根據(jù)行業(yè)、季節(jié)特點(diǎn)，緊盯突出風(fēng)險(xiǎn)隱患。關(guān)注員工健康和精神狀態(tài)，注意設(shè)備安全隱患，做好防汛防臺(tái)、食品衛(wèi)生安全、建筑施工安全、管線改造及不停航施工安全等工作。 以“抓基層”為重點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急管理能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，組織開展無(wú)預(yù)警、“背靠背”應(yīng)急演練，提升基層人員的安全意識(shí)、應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力，做到“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。 以“嚴(yán)實(shí)?！睘楹诵?，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。嚴(yán)格管理，持續(xù)做好作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部做到“自身嚴(yán)”。壓實(shí)責(zé)任，杜絕作秀式檢查等形式主義。專攻能力，在“三基”能力上，隱患排查質(zhì)量上，安全督查力度上，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 
會(huì)上，各成員單位與集團(tuán)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，在原成員單位公司、部門及崗位三級(jí)安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善，明確從集團(tuán)到成員企業(yè)基層崗位的全層級(jí)、全鏈條責(zé)任書，健全層層傳導(dǎo)安全壓力的工作機(jī)制。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部、集團(tuán)規(guī)建部、元翔廈門空港、元翔武夷山機(jī)場(chǎng)、元翔機(jī)務(wù)、元翔福建快線、萬(wàn)翔冷鏈、兆翔機(jī)場(chǎng)建設(shè)等八家成員單位作為代表上臺(tái)簽約。 集團(tuán)黨委班子，集團(tuán)總監(jiān)，集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)（安全總監(jiān)）等參加會(huì)議，異地公司以視頻形式參會(huì)。
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