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凝聚共識匯合力 建設(shè)高質(zhì)量百年工程 翔業(yè)集團(tuán)召開廈門翔安機(jī)場工程管理大會暨履約專題會議
發(fā)布時間:2023-05-04
 



4月28日上午,在市機(jī)場片區(qū)指揮部的指導(dǎo)下,翔業(yè)集團(tuán)在廈門翔安機(jī)場BIM數(shù)字中心召開廈門翔安機(jī)場工程管理大會暨履約專題會議。市機(jī)場片區(qū)指揮部常駐副總指揮吳洪欽,翔業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪曉林出席會議并講話。

市機(jī)場片區(qū)指揮部副總指揮徐艷,翔業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張波,集團(tuán)工程總監(jiān)楊衛(wèi)明,集團(tuán)相關(guān)職能部門一同參加會議。翔業(yè)集團(tuán)旗下兆翔機(jī)場建設(shè)及廈門翔安機(jī)場35家參建單位共73位代表現(xiàn)場參會,福州機(jī)場二期建設(shè)35家參建單位以視頻形式在福州參會。


當(dāng)前,廈門翔安機(jī)場建設(shè)已進(jìn)入“提速”階段,對工程管理能力提出了更高要求。作為廈門翔安機(jī)場的業(yè)主單位,翔業(yè)集團(tuán)召集舉辦本次會議,旨在凝聚各方共識,加強務(wù)實協(xié)作,進(jìn)一步提升機(jī)場建設(shè)水平。

會上,兆翔機(jī)場建設(shè)對廈門翔安機(jī)場工程“掛圖作戰(zhàn)”進(jìn)度及參建單位的履約情況進(jìn)行通報。中建八局、中建三局等6家參建單位代表對翔安機(jī)場工程履約情況進(jìn)行總結(jié),對存在的問題進(jìn)行反思,并表示后續(xù)將在人員、質(zhì)量、安全、變更等管理上完善體系,深化改革,重塑合約精神,以更專的業(yè)務(wù),更強的管理投身翔安機(jī)場建設(shè)。


吳洪欽表示廈門翔安機(jī)場是國家重要戰(zhàn)略項目,是省市頭號重點工程,要嚴(yán)格按照“四個工程”要求,建設(shè)“四型機(jī)場”標(biāo)桿,確保將廈門翔安機(jī)場打造成為新時期的新樣板、新標(biāo)桿、新典范。

中央國家部委、省市各級領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)切翔安機(jī)場建設(shè)情況,近日市領(lǐng)導(dǎo)前往翔安機(jī)場實地調(diào)研,對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全提出了更高的要求。翔業(yè)集團(tuán)組織召開的此次履約專題會是非常適時、非常重要,也十分必要的。

吳洪欽要求各單位在搶時間、搶進(jìn)度,全力提速機(jī)場建設(shè)的同時,更要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的組織工程建設(shè),以實干實績推動機(jī)場建設(shè)目標(biāo)最終達(dá)成。


蘇玉榮強調(diào)翔安機(jī)場以爭創(chuàng)魯班獎為目標(biāo),所有建設(shè)單位要做到“思想認(rèn)識、嚴(yán)格履約、機(jī)制落實、計劃工期、廉潔自律”5個到位,強化“安全為本、質(zhì)量優(yōu)先”的工程管理意識,形成凝心聚力抓質(zhì)量、保安全的良性氛圍,保障廈門翔安機(jī)場工程的高質(zhì)量建設(shè)。

思想認(rèn)識要到位。要嚴(yán)格落實質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)各項規(guī)章規(guī)范,建立嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)氣、落實嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格履約要到位。各參建單位務(wù)必恪守契約精神,具備與百年工程相匹配的管理水平、技術(shù)素質(zhì)與思想意識。

機(jī)制落實要到位。做到舉一反三,推進(jìn)工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,完善機(jī)制狠抓落實,切實提升工程管理水平。

計劃工期要到位。制定工期保障措施,對影響工期計劃的各類風(fēng)險因素做出充分預(yù)估,形成專項預(yù)案。

廉潔自律要到位。做好教育、提醒和監(jiān)督工作,營造風(fēng)清氣正氛圍。嚴(yán)格規(guī)范工程驗收、工程計量、變更簽證管理。


汪曉林強調(diào)各參建單位要切實提高工程履約管理能力,從思想認(rèn)識深化、工程管理提升、整改治理壓實三方面具體落實。

充分領(lǐng)會共建翔安機(jī)場的重大戰(zhàn)略意義,深刻認(rèn)識履約管理的重要性和緊迫性。從提升管理人員素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、完善工作機(jī)制、強化施工作業(yè)規(guī)范化等多個角度進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)場工程的高質(zhì)量建設(shè)。通過建立問題臺賬、建立專項整治工作、建立長效機(jī)制、完善責(zé)任體系的方式真正落實履約問題的整改治理。

現(xiàn)階段,廈門翔安機(jī)場建設(shè)工程已逐步形成各個作業(yè)面多點開花、穿插作業(yè)的建設(shè)局面,建設(shè)進(jìn)度總體超前,多項子工程獲得階段性成果。

在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市機(jī)場片區(qū)指揮部的指導(dǎo)下,翔業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)履行好“方向盤、紅綠燈、加油站”角色,聯(lián)合各參建單位承壓奮進(jìn),搶抓建設(shè)“黃金期”,跑出建設(shè)“加速度”,高質(zhì)量建設(shè)廈門翔安機(jī)場“百年工程”。




 
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