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4月24日，翔業(yè)集團(tuán)2023年一季度集團(tuán)經(jīng)理人述職匯報(bào)會(huì)在廈門佰翔五通酒店召開。集團(tuán)黨委書記、董事長蘇玉榮總結(jié)發(fā)言并部署下階段重點(diǎn)工作，要求集團(tuán)上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪曉林主持會(huì)議，并就集團(tuán)下一階段安全等工作作具體要求。 為促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營層干部加深認(rèn)識(shí)、主動(dòng)作為，本次集團(tuán)經(jīng)理人述職匯報(bào)會(huì)在定義和組織形式上進(jìn)行改革，一方面堅(jiān)持市場化，破除官本位，做經(jīng)理人，靠業(yè)績說話；另一方面開短會(huì)，求實(shí)效，經(jīng)理人在其位要謀其政，干好干壞不一樣。 會(huì)上，集團(tuán)計(jì)財(cái)部匯報(bào)集團(tuán)一季度整體經(jīng)營情況，元翔廈門空港等5家企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，航星東之星等6家企業(yè)進(jìn)行總結(jié)反思。 一季度整體態(tài)勢(shì)向好 利潤同比顯著提升 一季度，集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，整體態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，得到了客戶群體的諸多肯定、表彰，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的品牌價(jià)值。 集團(tuán)旗下機(jī)場、酒店等產(chǎn)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)較大程度增長，集團(tuán)總體利潤表現(xiàn)突出，比增49.29%?；I融資方面，完成廈門翔安機(jī)場銀團(tuán)貸款招標(biāo)，大幅降低了集團(tuán)融資成本，減輕集團(tuán)資金壓力。 集團(tuán)積極開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)”的作風(fēng)建設(shè)，員工精氣神和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有所提振。專項(xiàng)成立深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目策劃與招商引資、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、新機(jī)場建設(shè)等小組，從體制機(jī)制、集團(tuán)管控模式以及專項(xiàng)重點(diǎn)工作等維度，刀刃向內(nèi)，在傳承歷史發(fā)展精髓的基礎(chǔ)上深化改革。 在肯定一季度工作成效的同時(shí)，會(huì)議從內(nèi)部橫向比、前后縱向比、外部對(duì)標(biāo)對(duì)表等多維度找差距，總結(jié)分析了集團(tuán)在思想認(rèn)識(shí)、定位認(rèn)知、統(tǒng)籌謀劃和內(nèi)部管理等方面存在的不足。 會(huì)議指出，集團(tuán)當(dāng)前正處于“沒有近憂但有遠(yuǎn)慮”的發(fā)展轉(zhuǎn)折期，要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任心、使命感，謀篇布局，主動(dòng)而為，“搶資源、拓市場”，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的新局面。 立足新定位 加快新發(fā)展 構(gòu)建新格局 一分部署，九分落實(shí)。對(duì)標(biāo)集團(tuán)年度目標(biāo)，會(huì)議對(duì)集團(tuán)下一階段工作重點(diǎn)提出六點(diǎn)要求： 一是統(tǒng)一思想共識(shí)。 破局、發(fā)展的出路是改革。集團(tuán)上下務(wù)必達(dá)成“時(shí)不我待，發(fā)展不止步，改革不停歇”的共識(shí)。在改革的進(jìn)程中，以開放的心態(tài)求新知，以開放的胸懷納善言，以開放的思維謀變局。 二是以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。 作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入貫徹落實(shí)黨中央有關(guān)大興調(diào)查研究的決策部署，弘揚(yáng)“四千精神”，沉下身、沉下心、沉下力，深入一線，抓住問題，提出對(duì)策。要扎實(shí)開展“三爭”行動(dòng)，提振精氣神、鍛造硬作風(fēng)、提高執(zhí)行力，厚培干事創(chuàng)業(yè)文化土壤。 集團(tuán)黨委班子要躬身踐行“約法三章”。集團(tuán)全體干部員工要秉承“敢為人先、愛拼會(huì)贏”的精神實(shí)質(zhì)，發(fā)揚(yáng)“工作不落實(shí)決不放松、問題不解決決不放手”的拼勁和韌勁，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，營造風(fēng)清氣正的良好企業(yè)生態(tài)。 三是打造共榮共享、有溫度的企業(yè)集團(tuán)。 員工是最寶貴的財(cái)富，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和最寶貴的資本?！跋铇I(yè)就是一條船，全體員工都在船上”，員工與集團(tuán)是利益共同體，同呼吸、共命運(yùn)，集團(tuán)的發(fā)展需要全體員工共同努力，集團(tuán)發(fā)展的成果也要與員工共享。 要增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感，讓企業(yè)有溫度、冒熱氣，讓員工有干勁、有動(dòng)力，讓員工成長有方向、顯價(jià)值。員工的關(guān)切要抓緊落實(shí)，“把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好”。 四是構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。 集團(tuán)上下要以“質(zhì)的有效提升，量的合理增長”為基本原則，端穩(wěn)主營主業(yè)飯碗，堅(jiān)持專業(yè)化特色發(fā)展，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，堅(jiān)定服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略、主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展格局，構(gòu)建集團(tuán)新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 五是堅(jiān)持“改革開放、轉(zhuǎn)型提升”。 改革開放要轉(zhuǎn)變思維模式，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、憂患觀念，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，通過深化改革，提升組織效能，提增經(jīng)營效益，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 轉(zhuǎn)型提升要加快組織變革、管理提升，推動(dòng)集團(tuán)打造成為公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新、具有較強(qiáng)核心競爭能力的現(xiàn)代新國企。 六是守住防線，筑牢底線。 守住安全生產(chǎn)防線。安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。安全生產(chǎn)人人都是主角，沒有旁觀者。安全生產(chǎn)這根弦要緊繃。夯實(shí)安全工作機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)分類管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，切實(shí)做到問題隱患“動(dòng)態(tài)清零”。 筑牢廉潔自律底線。集團(tuán)要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)、項(xiàng)目投資、工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控等管理機(jī)制。全體干部員工要始終嚴(yán)守黨紀(jì)國法這條線，保持清醒的頭腦，強(qiáng)化自我的修煉，系好廉潔“安全帶”。 集團(tuán)一季度經(jīng)營發(fā)展取得一定成效，集團(tuán)上下要再接再厲，自我加壓，二季度要做到“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，努力開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的新局面。 集團(tuán)黨委班子、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)職能部門及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，異地公司以視頻形式參會(huì)。
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