| 集團召開2022年三季度經(jīng)營分析會 本報廈門訊（通訊員 曾?。?/span>10月31日，集團2022年三季度經(jīng)營分析會在廈門佰翔五通酒店召開，集團黨委書記、董事長王良睦主持會議。集團計財部、各成員公司重點匯報集團及各公司前三季度經(jīng)營情況以及四季度工作計劃。 會議要求，集團上下要學習貫徹黨的二十大精神，用黨的創(chuàng)新理論指導實踐，堅定信心，全力拼搏，以“產(chǎn)業(yè)運營+投資發(fā)展”為雙輪，開啟集團發(fā)展的新征程。 守牢安全防疫底線 多措并舉開源節(jié)流 今年前三季度，集團營業(yè)收入比增4.63%，利潤受疫情影響同比出現(xiàn)一定下滑，資產(chǎn)總額494.66億元，今年有望突破500億元大關。 會議指出，三季度國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢回穩(wěn)向上，中國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變；支持民航航班恢復的政策陸續(xù)出臺，國際客運航班加快恢復，對集團機場主業(yè)恢復意義重大。會議強調(diào)，要堅定信心，保持定力，加快推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，開展對外投資，培育能力，儲備項目，以應對疫情的不利影響以及新機場轉(zhuǎn)場后的經(jīng)營壓力。 集團第三季度經(jīng)營亮點體現(xiàn)在四個方面：第一，守住安全運行和疫情防控的底線。全集團以十五條硬措施、安全生產(chǎn)專項整治三年行動等重要活動為抓手，嚴格落實各項疫情防控政策，全力保障各項生產(chǎn)安全有序運行。第二，廈門、福州兩地機場的工程建設穩(wěn)步推進，工程建設、成本管控及廉政管控“三大平臺”在保障工程順利實施方面初顯成效。第三，集團資產(chǎn)盤點工作全面鋪開，借助市委專項巡察的契機，集團全面盤點、摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善了集團資產(chǎn)管理體系，提升了資產(chǎn)管理水平。第四，開源節(jié)流，提高營收利潤。 首先是精益節(jié)流，提高資產(chǎn)運行效率和效益。一是加快“兩資一非”的清理，進一步聚焦主業(yè)，集中資源，切實提升集團的整體活力和競爭力；二是開展全員全域精益管理，加強企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，通過節(jié)能改造減排減支，有效降低運營成本。 其次是開源拓新，挖掘新的利潤增長點。集團各公司積極營銷、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高資金效益、拓展新的項目和領域，取得可喜成績。拓展市場營銷的航空業(yè)務方面，著力擴展服務項目，拓展新的國際國內(nèi)熱點航線，拓寬國際貨物出境品類。非航業(yè)務方面，成員酒店借助暑期契機實現(xiàn)業(yè)績強勁反彈，首個管理輸出酒店——佰翔三都澳酒店開業(yè)后第一個完整月實現(xiàn)盈利，食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)開發(fā)非航市場核心客戶，供應鏈相關公司優(yōu)化業(yè)務模式，成績喜人。 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條方面，元翔快線在寧德建立C級用戶中心，承接華為汽車銷售業(yè)務；盤活集團資源，實現(xiàn)充電樁業(yè)務的專業(yè)化經(jīng)營。 提高資金資源效益方面，集團充分發(fā)揮資金優(yōu)勢進行資金有效運作，緩解現(xiàn)金流壓力，提高資金的整體效益。 拓展新項目、新產(chǎn)業(yè)、新領域方面，積極推動新加坡、捷克航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)合作、廈門汽車城二期等項目；積極參與廈門、福州臨空經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目建設；積極投身元宇宙數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)；成立翔業(yè)創(chuàng)投公司，進入資本運作領域。 會議要求，集團要積極應對當前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,培育發(fā)展一批引領能力強、經(jīng)濟效益好的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，積極融入并服務構(gòu)建廈門市“4+4+6”(四大支柱產(chǎn)業(yè)集群、四個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、六個未來產(chǎn)業(yè))現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。 會議強調(diào)，開源節(jié)流的目的是為了提質(zhì)增效、創(chuàng)造利潤增長，節(jié)流不能“為節(jié)而節(jié)”，不能阻滯集團的活力和未來；開源不是一味地拓展業(yè)務，尤其要規(guī)避沒有競爭優(yōu)勢、沒有資源稟賦的領域，不能忽視風險和危機的存在。 傳承變革奮斗基因 振奮精神擔當實干 成績來之不易，基本面回穩(wěn)向好，我們要堅定信心，全力拼搏。當前處于世界百年未有之大變局，以及中華民族實現(xiàn)偉大復興戰(zhàn)略全局。國有資本投資公司改組賦予集團新的定位；福廈兩地機場建設及臨空經(jīng)濟片區(qū)開發(fā)給集團帶來新的發(fā)展空間和機會。 會議要求，面對機會和挑戰(zhàn)，集團要以“專業(yè)化、協(xié)同化、數(shù)字化、平臺化”為手段，以“產(chǎn)業(yè)運營+投資發(fā)展”為雙輪，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，開啟集團發(fā)展新征程。要堅持變革創(chuàng)新，傳承集團長期發(fā)展形成的“變革”基因。要充滿激情，面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務、新的戰(zhàn)略階段以及新的戰(zhàn)略要求，翔業(yè)人要勇做新時代的建設者、新征程的追夢人，在集團發(fā)展新征程中建功立業(yè)。要實干擔當，堅持“腳踏實地、艱苦奮斗”的精神，勇于擔當、善于作為，努力“找差距”、“補短板”、“抓落實”，加快實現(xiàn)集團的高質(zhì)量發(fā)展。 一代人有一代人的使命，一代人有一代人的責任。翔業(yè)人要自覺擔當起新時代賦予的使命任務，不斷充實完善自身，不斷增強學習的緊迫感和使命感，保持創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，敢于攻堅克難，為集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。 在新的征程上，全集團要深入貫徹落實黨的二十大精神，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，鞏固第三季度經(jīng)濟向好的整體態(tài)勢，全集團上下一心，決戰(zhàn)決勝第四季度，爭取全年取得更好的經(jīng)營結(jié)果，以實際行動推動黨的二十大精神在翔業(yè)集團落地生效！ 
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