| 本報(bào)廈門訊9月27日，集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)和疫情防控工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)、再促進(jìn)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王良睦對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提出要求，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪曉林主持會(huì)議并作具體工作部署。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)集團(tuán)近期總體安全生產(chǎn)形勢(shì)及當(dāng)前安全管理重點(diǎn)工作開展情況，并提出優(yōu)化建議。元翔廈門空港、佰翔五通酒店、萬翔冷鏈、兆翔機(jī)場(chǎng)建設(shè)四家單位匯報(bào)近期安全工作開展情況和四季度安全工作計(jì)劃。 會(huì)議指出，集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌好防疫、發(fā)展和安全，堅(jiān)持不懈筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線，做到“腦中有弦、肩上有責(zé)、心中有數(shù)、手中有招”。 “腦中有弦”，是要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“安全第一”的思想，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求做好安全工作。深刻理解“安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪”，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和對(duì)民航安全工作的重要指示批示精神上來，守牢安全底線。 “肩上有責(zé)”，是要逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)單位的安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任、員工崗位安全責(zé)任，在“知責(zé)、明責(zé)”“履責(zé)、盡責(zé)”“督責(zé)、問責(zé)”上下功夫。以國(guó)務(wù)院及省安委會(huì)督導(dǎo)檢查工作為契機(jī)，建立內(nèi)部督導(dǎo)檢查長(zhǎng)效機(jī)制，有效傳導(dǎo)安全管理壓力。一是要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，認(rèn)真貫徹“三管三必須”、“六個(gè)必須”要求，結(jié)合十五條硬措施，以集團(tuán)“七個(gè)到位”為抓手，系統(tǒng)性抓好安全工作；二是各級(jí)管理干部、黨員干部要勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、靠前指揮、真抓實(shí)干，把安全生產(chǎn)責(zé)任抓在手上、扛在肩上；三是要加大安全檢查力度，狠抓整改落實(shí)，確保各級(jí)主體責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)于責(zé)任落實(shí)不力的必須嚴(yán)肅問責(zé)。 “心中有數(shù)”，是要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域心中有數(shù)，對(duì)安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)。一是要針對(duì)各自行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)以及季節(jié)氣候特點(diǎn)，圍繞機(jī)場(chǎng)運(yùn)行及道路交通、建筑施工及?；?、消防及燃?xì)?、食品安全及網(wǎng)絡(luò)安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，系統(tǒng)性梳理分析各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在弱項(xiàng)、漏洞，研究制定安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)清單。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合性、專題性的隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全檢查，針對(duì)新流程，新設(shè)備設(shè)施、新增生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面，研究制定有效防范、管控措施。對(duì)于問題隱患要閉環(huán)管理，“立查立改、動(dòng)態(tài)清零”。 “手中有招”，是要在管理上有硬招、在處置上有實(shí)招。一是要結(jié)合疫情防控要求、業(yè)務(wù)量情況以及新技術(shù)應(yīng)用等，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度和工作流程，以績(jī)效管理為手段，做到盯人、盯事、盯系統(tǒng)組織，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理和安全管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是要健全應(yīng)急預(yù)案，提升處置措施的可操作性以及有效性。三是要加強(qiáng)人員管理，尤其是要加強(qiáng)對(duì)一線員工的關(guān)心，做好崗位工作技能和突發(fā)情況處置的培訓(xùn)教育，杜絕形式化、走過場(chǎng)。四是做好內(nèi)部宣導(dǎo)，營(yíng)造“人人有責(zé)、全員排查隱患、共同抓安全”的良好氛圍。五是要關(guān)注設(shè)備投入，做好設(shè)施設(shè)備的日常檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)和升級(jí)改造，運(yùn)用好新技術(shù)提高運(yùn)行保障、安全管理和應(yīng)急處置的水平能力。 會(huì)議就集團(tuán)下一階段安全工作提出具體要求，一是在做好迎接省市督導(dǎo)檢查的基礎(chǔ)上，開展自我督導(dǎo)檢查，以及風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。二是避免責(zé)任追究的“寬、松、軟”。安全管理要敢于拉下臉、黑下臉，依法依規(guī)、客觀公正，通過落實(shí)“四不放過”要求將安全工作作風(fēng)抓扎實(shí)。三是加強(qiáng)安全信息通報(bào)，絕不允許瞞報(bào)漏報(bào)。突發(fā)情況及時(shí)上報(bào)，快速部署并處置。四是各級(jí)管理干部值班值守要到位。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，特別是早晚、夜間以及異常天氣等薄弱時(shí)間段，確保各崗位人員在崗在位、履職盡責(zé)。五是國(guó)慶假期即將到來，各單位要持續(xù)做好國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制和屬地政府各種標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)。集團(tuán)各級(jí)疫情防控指揮體系要處于激活狀態(tài)、戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，做到不加碼、不減效，不折不扣落實(shí)好常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施。 集團(tuán)黨委班子、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)職能部門及集團(tuán)各成員企業(yè)總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理參加會(huì)議，異地公司以視頻形式參會(huì)。 
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